セールス&オペレーション・プランニング

予算を抑え、目標を上回る

S&OPは、18ヵ月先までのサプライチェーン内の需要と供給のバランス調整を目的とする先を見据えた意思決定プロセスです。S&OPプロセスが成熟している企業はさらに、財務計画と運用計画を統合し、全体的な戦略計画と日常業務を関連付けています。本来は部門横断的であるべきこのビジネスプロセスは、セールス、財務、生産、マーケティングまたその他の重要な部門を連携させ、通常は月単位で実施されます。S&OPプロセスの成熟度は、業界や企業に応じて異なります。QuintiqのS&OPは、あらゆる成熟度に対応できます。

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