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セールス&オペレーション・プランニング

予算を抑え、目標を上回る

S&OPは、18ヵ月先までのサプライチェーンにおける需要と供給のバランス調整を目的とする先を見据えた意思決定プロセスです。S&OPプロセスが成熟している企業は、財務計画と運用計画も統合し、全体的な戦略計画と日常業務を関連付けています。部門の枠を超えたこのビジネス・プロセスは、セールス、財務、生産、マーケティングに加え、他の重要な部門も連携させて、通常は月単位で実施されます。S&OPプロセスの成熟度は、業界や企業に応じて異なります。QuintiqのS&OPは、あらゆる成熟度に対応できます。

主なメリット

  • 完全に最適化されたセールス&オペレーション・プランニング・プロセスの実証された投資回収率
  • 売上の拡大
  • 在庫の削減
  • コストの削減
  • わずか6ヵ月で数百万ドルの増収(平均約3%)