Gestione dei progetti per gli innovatori del settore High Tech

 

 

Gli innovatori del settore High Tech trascorrono oggi più di un terzo del tempo nella progettazione in attività senza valore aggiunto.

Ciò rende difficile, se non impossibile, rispettare i ristretti margini di opportunità del mercato odierno. Nuovi strumenti e metodi possono far aumentare sensibilmente l'efficienza delle attività di progettazione.

Come si può far crescere in modo sostanziale la produttività del proprio team?

Lascia che il tuo team si concentri sulle attività di maggior valore.

  • Offri a tutti i membri la visibilità sullo stato effettivo dei deliverable e promuovi la pianificazione di tipo lean.
  • La "gestione dei progetti basata sui deliverable" dà ai responsabili di progetto un riscontro preciso al 100% sullo stato di un progetto.
  • I responsabili di progetto potranno così dedicare più tempo al processo decisionale invece di raccogliere dati e aggiornare lo stato del progetto.

» Scarica il whitepaper

Come si può migliorare nello sfruttare le opportunità di mercato?

Orienta i tuoi progetti in base ai requisiti dei clienti!

  • Gestisci requisiti e progetti in un unico ambiente per ridurre sovraccarichi ed errori.
  • Offri ai project manager la visibilità continua dei requisiti per prendere decisioni più efficaci e mitigare i rischi.

Come si possono identificare e gestire proattivamente rischi e problematiche di un progetto?

Passare da azioni correttive a orientare il business nella direzione desiderata!

  • La gestione integrata dei progetti offre, in qualsiasi momento, la completa visibilità delle attività, le risorse e i rischi di importanza critica.
  • L'analisi "what-if" consente ai team di elaborare e confrontare rapidamente modifiche e alternative con la tempistica "in tempo reale".
  • Offre ai team un quadro a 360 gradi per bilanciare tempi, risorse e costi.

» Prenota subito la tua demo!