La gestione dei progetti basata su deliverable associa i dati di prodotti o servizi a un progetto, consentendo il monitoraggio e la valutazione in tempo reale per migliorare le prestazioni del progetto.

  • Consente di offrire l'accesso in tempo reale delle pipeline dei progetti per accelerare analisi e processo decisionale.
  • Consente di migliorare l'utilizzo delle risorse e ridurre i conflitti tra project manager e functional group manager.
  • Consente di promuovere processi decisionali divisi in fasi utilizzando modelli dei processi ottimali con fasi, soglie e obiettivi intermedi predefiniti.
  • Consente di prendere decisioni più efficaci tenendo traccia in tempo reale dei progressi ottenuti per i KPI del progetto, come risultati finali, rischi, problemi, ecc.
  • Consente di migliorare l'esecuzione e la supervisione di attività complesse di sviluppo dei prodotti suddividendo i progetti in progetti più piccoli più facili da gestire.