PLANIFICATION DE LA PRODUCTION DELMIA QUINTIQ

UNE ASSISTANCE PRÉCIEUSE POUR CHAQUE HORIZON DE PLANIFICATION

Les solutions de planification intelligente de la production de DELMIA Quintiq permettent aux fabricants de se distinguer de leurs concurrents. Évitez tous les écueils qui font obstacle à la rentabilité optimale de vos opérations : niveaux de stocks élevés, livraisons peu performantes, faibles rendements et pertes excessives. Ne vous contentez plus simplement de réduire vos coûts : cherchez plutôt à générer de la valeur et à renforcer votre avantage concurrentiel pour atteindre une efficacité sans précédent. Misez sur des outils et techniques de planification capables de produire le meilleur rendement possible avec un minimum de stock, tout en vous garantissant les plus hauts niveaux de qualité et d'efficacité de livraison.

Avec DELMIA Quintiq, les planificateurs optimisent les plannings de production à l'aide d'une interface intuitive, d'outils de reporting en temps réel basé sur les indicateurs clés de performance et de fonctionnalités de planification automatisée ultra performantes. Offrez aux responsables, aux planificateurs et au personnel de terrain une visibilité et un contrôle absolus sur l'ensemble du processus de production, de la conception et l'optimisation de la supply chain à long terme à la planification de la production.

Planification de l'exécution

Tenez vos promesses même en cas d'événement imprévu

 

Mettez les plannings à jour en temps réel afin qu'ils restent alignés sur les réalités de vos opérations au jour le jour.

  • Remaniez les plannings au fil de l'eau pour tenir compte des événements imprévus comme les pannes de machines.
  • Encouragez la communication entre les planificateurs et le personnel de terrain afin que les plannings soient à tout moment exacts et à jour.
Planification des opérations

Établissez des plannings fiables pour vos clients et vos équipes

 

Dans les jours précédant l'exécution, assignez à chaque tâche des ressources et employés spécifiques, et révisez les plannings pour vous assurer qu'ils reflètent l'état actuel des opérations.

  • Mettez les plannings à jour afin qu'ils prennent en compte les arriérés de commandes.
  • Optimisez vos opérations en tenant compte de toutes les contraintes liées aux ressources telles que les temps d'installation et de nettoyage.
  • Favorisez une maintenance d'urgence qui entraîne un minimum de perturbations et de coûts.
Planification de l'entreprise

Établissez des plannings fiables pour vos clients et vos équipes

 

Dans les jours précédant l'exécution, assignez à chaque tâche des ressources et employés spécifiques, et révisez les plannings pour vous assurer qu'ils reflètent l'état actuel des opérations.

  • Mettez les plannings à jour afin qu'ils prennent en compte les arriérés de commandes.
  • Optimisez vos opérations en tenant compte de toutes les contraintes liées aux ressources telles que les temps d'installation et de nettoyage.
  • Favorisez une maintenance d'urgence qui entraîne un minimum de perturbations et de coûts.
Planification stratégique

Prenez des décisions éclairées basées sur des analyses pertinentes

 

Collaborez avec la direction ainsi qu'avec vos équipes commerciales et opérationnelles afin d'établir des plannings pour les années à venir. Basez vos plannings sur une vue d'ensemble claire des historiques de commandes, de capacité et de résultats.

  • Évaluez, synchronisez et répartissez vos capacités et vos budgets de vente.
  • Explorez les répartitions entre canaux de distribution.
  • Simulez divers scénarios, en envisageant par exemple une évolution de la demande.
  • Concevez et optimisez l'intégralité de votre supply chain.