Gestion de projet pour les innovateurs High-Tech

 

 

Aujourd'hui, les innovateurs du secteur High-Tech passent plus d'un tiers de leur temps d'ingénierie sur des activités sans valeur ajoutée.

Dans ce contexte, il peut être difficile voire impossible de saisir les opportunités qui se présentent. Heureusement, les outils et les méthodes modernes améliorent considérablement l'efficacité de l'ingénierie.

« Notre recherche montre que les ingénieurs ne passent que la moitié de leur temps sur des activités à valeur ajoutée ou n'ont pas le temps de se concentrer vraiment sur l'innovation ou la conception ».

Jim Brown Président Tech-Clarity

Comment augmenter de façon substantielle la productivité de votre équipe ?

Laissez votre équipe se concentrer sur les opérations importantes !

  • Offrez à tous les membres de l'équipe une visibilité sur le statut réel des livrables qui favorise la planification lean.
  • La gestion de projet basée sur les livrables garantit aux chefs de projet un statut précis à 100 %.
  • Libérez les chefs de projet des tâches de collecte des données et de mise à jour des statuts et offrez-leur la possibilité de se consacrer à la prise de décision.

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Comment tirer parti des opportunités du marché ?

Faites avancer vos projets en intégrant les exigences de vos clients !

  • Gérez les exigences et les projets dans un environnement commun pour limiter les frais et réduire les erreurs.
  • Offrez aux responsables de projet une visibilité de chaque instant sur les exigences pour améliorer la prise de décision et limiter les risques.

Comment identifier et gérer les risques et les problèmes relatifs au projet de manière proactive ?

Finies les actions correctives, dynamisez votre activité !

  • La gestion de projet intégrée offre une transparence totale sur les tâches essentielles, les ressources et les risques à tout moment.
  • Les scénarios de simulation permettent aux équipes de développer rapidement des modifications et des solutions alternatives, et de les comparer au calendrier en temps réel.
  • Offre à vos équipes une vue à 360° pour permettre l'équilibre entre délais, ressources et coûts.

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