Optimisation de la gestion de projets

Offrir une « gouvernance invisible » pour un développement agile

À l'heure où la durée des cycles est un facteur de réussite crucial, il apparaît que plus de 30 % du temps d'ingénierie est consacré à des tâches sans valeur ajoutée. Le défi est de taille pour les innovateurs du secteur des Hautes Technologies confrontés à des cycles de vie produit de plus en plus courts pour satisfaire la pluralité des besoins sur les marchés internationaux.

Le processus Optimisation de la gestion de projets permet de bénéficier de fonctionnalités de « gestion de projets basée sur les éléments livrables » en reliant de façon intrinsèque les actifs d'ingénierie et les actifs métier au sein d'une architecture de projets centralisée. Cette architecture unifiée fournit des tableaux de bord de projets dynamiques qui offrent une visibilité en temps réel sur le statut des projets en cours (calendrier, jalon, ressources, coûts et bénéfices), tout en éliminant les frais de gouvernance. 

Avantages clés :

  • Limiter les frais liés à l'ordonnancement et à la planification des projets, avec une « gestion de projets basée sur les éléments livrables »
  • Optimiser les coûts et améliorer l'efficacité avec une allocation dynamique des ressources
  • Améliorer la fiabilité de la planification en ayant recours à une architecture de projets partagée
  • Améliorer la prise de décision avec la création de rapports de projets en temps réel
  • Optimiser la gestion des risques en reliant de façon intrinsèque les indicateurs de performance clés issus des processus métier et des opérations d'ingénierie
  • Favoriser l'exploitation des connaissances sur les projets via l'utilisation de modèles 

« Nous sommes en mesure de fournir des informations fiables à nos équipes du monde entier. Résultat : les projets se déroulent parfaitement et nous répondons aux exigences d'un cycle de vie des produits toujours plus court. »

Sheng Hanbo Responsable de la gestion de projets, Hisense Electric