Planification de la production des sites

Plan directeur de production et ordonnancement des lignes

 

Il ne suffit pas d'offrir un meilleur prix que vos concurrents pour gagner un nouveau contrat. Vous devez aussi disposer d'un écosystème de production connecté, capable d'assurer la livraison rapide et fiable des commandes de vos clients. Vous avez aussi besoin d'une vision précise des projets en cours et des dates de livraison, de la disponibilité des ressources et de votre aptitude à mettre en phase vos capacités de production, d'ingénierie et d'achat.

D'où l'intérêt de la solution Planification de la production des sites, suite complète de logiciels de planification de fabrication et d'ordonnancement de production, qui vous permet de faire des offres compétitives avec des dates de livraisons fiables, obtenues grâce à des simulations de prévisions précises.

Pondérez les priorités de vos projets et gérez les événements imprévus grâce à votre capacité d'effectuer des adaptations en continu, comme l'optimisation des effectifs, des équipements, de l'ingénierie et des achats, et la gestion des spécifications de sous-traitance. Assurez une livraison rapide et efficace de vos commandes clients et de vos projets grâce à la capacité d'effectuer une nouvelle planification en dynamique, de visualiser une évaluation d'impact et d'analyser les compromis dans leur contexte.

La solution Planification de la production des sites vous permet d'évaluer avec précision les nouvelles exigences d'un projet et de faire des offres compétitives, grâce à des simulations de prévisions. Vous pouvez ainsi déterminer des dates de livraison réalistes, en fonction du carnet de commandes et des capacités actuelles de votre installation industrielle, mais aussi gérer les opérations, l'ordonnancement et les problématiques de terrain imprévues et préserver vos objectifs de chiffre d'affaires.

Découvrir les atouts de la solution Planification de la production des sites

 

  • Produire des offres compétitives en veillant à préserver les prévisions de chiffre d'affaires
  • Assurer une réalisation cohérente et dans les délais prévus des projets existants
  • Estimer avec précision les dates de livraison des projets tout en corrélant les capacités de production, d'ingénierie et d'achat
  • Gérer les priorités des projets pour assurer la disponibilité des ressources dans des délais optimaux et produire en fonction des objectifs de chiffre d'affaires
  • Adapter en permanence le plan pour pondérer les priorités du projet et gérer les problèmes imprévus