Ventes et opérations de l'entreprise

Planification des ventes et des opérations, optimisation des stocks

 

Si la plupart des entreprises ont mis en place un processus S&OP (planification des ventes et des opérations), peu d'entre elles disposent de la bonne solution pour le mettre en œuvre. Elles sont encore moins nombreuses à disposer d'une solution dotée d'un moteur suffisamment puissant pour optimiser les plannings et générer les scénarios de simulation nécessaires pour déterminer en permanence comment accroître le chiffre d'affaires.

De plus, l'impossibilité de corréler de manière fiable les inventaires des stocks avec la variabilité de la demande, l'incohérence des processus de chaîne logistique et l'absence de collaboration transversale peuvent avoir un impact négatif sur la performance à long terme des prestations. En outre, toutes les entreprises spécialisées dans les équipements industriels sont confrontées à la problématique de relier la planification des approvisionnements et la planification opérationnelle.

D'où l'intérêt de la solution Planification des ventes et des opérations de l'entreprise pour optimiser vos processus métier afin de gagner en performance et d'augmenter vos profits. Ses fonctionnalités d'optimisation, de prévision et de simulation favorisent une prise de décision sûre et rapide à chaque étape du cycle de planification, quel que soit le niveau de maturité de vos processus de planification des ventes et des opérations.

De la collaboration à la gestion des capacités, la solution Planification des ventes et des opérations de l'entreprise vous permet de mettre en place un processus S&OP descendant ou ascendant pour planifier l'offre et la demande sur une plate-forme mondiale unique et détaillée. La technologie d'optimisation incorpore des indicateurs de performance clés (KPI) et des pondérations configurables pour tester et analyser les stratégies, notamment la hiérarchisation des priorités pour la réalisation des commandes, l'optimisation des profits ou le respect des objectifs de chiffre d'affaires. En outre, la gestion du cycle de vie des produits s'intègre de manière transparente dans le processus S&OP pour accroître les bénéfices d'un nouveau produit.

Atteignez et même dépassez vos objectifs d'entreprise pour obtenir les profits que permet un processus S&OP réellement optimisé.

Découvrir les atouts de la solution Planification des ventes et des opérations de l'entreprise

  • Intégration et optimisation robustes des processus métier
  • Retour sur investissement (ROI) rapide
  • Normes de l'industrie adaptées à votre activité
  • Implémentation rapide
  • Prévisions précises
  • Synchronisation de bout en bout des processus de la chaîne logistique
  • Choix de la gamme de produits la plus rentable
  • Amélioration des contrats fournisseurs et rationalisation des coûts de stockage
  • Gains de performance à long terme des prestations