Planification de la production

S'adapter aux demandes changeantes des consommateurs grâce à la planification agile de la production

Une fois que les fabricants disposent d'une évaluation fiable de la demande du marché et des commandes client et qu'ils ont choisi leurs fournisseurs, ils doivent créer le plan directeur de production qui répertorie en détail les opérations des fournisseurs. Ce document peut inclure la disponibilité éventuelle de matériaux et de garnitures et leur date de mise à disposition, ainsi que l'équipement nécessaire à une période donnée, et ce, par fournisseur. En fonction des données, par exemple les choix de transport possibles, les commandes entrantes et la liste des fournisseurs disponibles, le plan directeur de production permet aux fabricants de s'engager auprès de leurs clients en toute sérénité. 

Le processus Planification de la production détaille les calendriers des différents fournisseurs et les statuts des projets et permet le suivi de chaque opération pour les différents fournisseurs, par exemple la ponctualité de la livraison des matériaux nécessaires, le volume produit à une date donnée ou les équipements en panne. Les éventuels problèmes sont mis en évidence, ce qui permet aux entreprises de rechercher des solutions de remplacement pour respecter leurs engagements de livraison. Les planificateurs ont à leur disposition des diagrammes de Gantt répertoriant les ordres de travail programmés par équipement en parallèle des performances de livraison et de productivité. Le processus Planification de la production exploite les données telles que les commandes client avec dates d'échéance, les niveaux des stocks, les ressources disponibles, les stocks de sécurité cibles et les informations d'ordonnancement, pour replanifier de façon dynamique l'ensemble des ordres de production et de travail, ainsi que les dates de livraison associées, au moyen d'algorithmes sophistiqués. En cas de nouvelle commande urgente ayant un impact sur la planification actuelle, les entreprises sont en mesure de replanifier leurs opérations pour optimiser les indicateurs de performance clés. 

Planification de la production