PLANIFICACIÓN DE LA LOGÍSTICA DE DELMIA QUINTIQ

OPTIMICE SUS OPERACIONES DE LOGÍSTICA

El software de planificación de la logística de DELMIA Quintiq es la respuesta para mejorar el rendimiento de las entregas a un coste mínimo en un mundo en constante cambio. Equipado con un optimizador excepcional, el software le permite crear planes de logística rentables desde el primer hasta el último kilómetro, de manera rápida, sencilla y precisa. Tenga en cuenta el asombroso nivel de complejidad del sector de la logística, así como las restricciones específicas de su empresa, almacenes, vehículos y clientes, para crear planes óptimos que garanticen un servicio al cliente excepcional, tanto en los buenos como en los malos momentos.

Compatibilidad con cualquier supuesto de planificación

La planificación de la logística de DELMIA Quintiq permite a los planificadores optimizar los planes de logística a través de una interfaz intuitiva, herramientas de creación en tiempo real de informes basados en indicadores clave de rendimiento y funciones de planificación automatizada. Los gestores, planificadores y despachadores disponen de control y visibilidad totales sobre el proceso: desde la planificación de la estrategia de red a largo plazo hasta la planificación diaria del personal o la planificación de rutas.

Planificación de la ejecución

Cumpla todas sus promesas incluso cuando se producen imprevistos de última hora. Actualice los planes en tiempo real para adaptarlos a la realidad de las operaciones diarias:

  • Modifique la planificación sobre la marcha para que refleje acontecimientos imprevistos, como el mal tiempo o el mantenimiento de emergencia.
  • Facilite la comunicación entre los planificadores y los empleados sobre el terreno para que los planes sean precisos y estén actualizados.
Planificación operativa

Proporcione planes en los que puedan confiar los clientes y el personal. En los días previos a la ejecución, asigne recursos y empleados específicos a los pedidos, y revise los planes para que reflejen el estado actual de las operaciones:

  • Actualice los planes para que incluyan cualquier retraso en los pedidos.
  • Optimicelos planes en consonancia con las restricciones específicas de los recursos.
  • Permita el mantenimiento de urgencia con un impacto mínimo en las operaciones y los costes.
Planificación empresarial

Ayude a su departamento de ventas a realizar presupuestos de entregas con confianza. Prepárese para las semanas y meses venideros añadiendo mayor detalle a las decisiones tomadas durante la fase de planificación a largo plazo:

  • Analice lacadena de suministroy cree planes en consonancia con sus indicadores clave de rendimiento.
  • Asigne pedidos específicos en función de la capacidad.
  • Establezca las fechas de vencimiento.
  • Optimice las cargas y las rutas entre almacenes para minimizar los viajes sin carga.
  • Planifique el mantenimiento rutinario para minimizar las interrupciones y los costes.
Planificación estratégica

Colabore con los equipos de gestión,ventas y operacionespara planificar el futuro. Base los planes en descripciones claras sobre la demanda, la capacidad y el historial de rendimiento:

  • Evalúe, adapte y asigne la capacidad y los presupuestos de ventas.
  • Planifique y diseñe el alcance geográfico de su red.
  • Analice posibles rutas y mezclas de canales.
  • Simule escenarios hipotéticos, como un cambio en las normativas sobre conductores.
  • Planifique el mantenimiento rutinario para minimizar las interrupciones y los costes.
  • Diseñe la cadena de suministro de principio a fin.