# Einsparungen mit KI-gestützter Teilebeschaffung Erzielen Sie erhebliche Einsparungen bei Komponenten durch den Einsatz einer Kombination von künstlicher Intelligenz und 3D-Ähnlichkeitstechnologien NETVIBES Product Part Sourcing & Standardization Intelligence NETVIBES Product Part Sourcing & Standardization Intelligence ![NETVIBES Product Part Sourcing & Standardization Intelligence](https://www.3ds.com/assets/invest/2024-12/sourcing-standardization-video-thumbnail.jpg) netvibes_product_part_sourcing_&_standardization_intelligence 1 minute 34 Inline video Der wachsende Produktteilekatalog Reorganisationen, Fusionen, globale Projekte, Personalisierung und Innovation sind alles Möglichkeiten, den Produktkatalog mit neuen Komponenten zu erweitern. Dadurch steigen jedoch die Kosten für Konstruktion, Tests, Beschaffung, Fertigung und Lagerung der Komponenten. Zusätzlich können Datensilos und mangelnde Kommunikation zwischen Engineering und Beschaffung zu einem schlechten Ausgabenmanagement führen. Darüber hinaus berichten die Hersteller, dass Zulieferer aufgrund globaler Disruptionen weniger zuverlässig bzw. vorhersehbar sind, während gleichzeitig die Kosten steigen, Transport und Lieferungen verzögert werden und die Fabrikkapazitäten sinken. Lieferkettenprobleme können den Umsatz senken, aber eine bessere Zusammenarbeit zwischen Engineering und Beschaffung kann Unternehmen dabei helfen, diese Risiken vorherzusehen und zu mindern. ## Bessere Verwaltung der Beschaffungsausgaben Laut der [Global Chief Procurement Officer Survey 2023 von Deloitte](https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/consulting/us-2023-global-chief-procurement-officer-survey.pdf "Chief Procurement Officer Survey 2023 von Deloitte") stellt die Verbesserung der betrieblichen Effizienz eine der wichtigsten Unternehmensprioritäten dar. Zu den führenden Strategien zur **Erzielung des größten Mehrwerts** gehören: Steigerung der Zusammenarbeit mit Lieferanten, Verbesserung des Datenmanagements und Neuverhandlungen mit bestehenden Lieferanten. Die Lösungen von **3D**EXPERIENCE können Sie bei diesen Vorhaben unterstützen. Durch den Einsatz von Data Science können die Beschaffungsstrategien eines Unternehmens optimiert und **erhebliche Einsparungspotenziale** identifiziert werden. Dank einzigartiger Technologien für **künstliche Intelligenz** und 3D-CAD-Ähnlichkeit vernetzen Branchenführer Engineering- und Beschaffungsdaten (ERP, PLM, Qualitätsmanagementsysteme und andere Datenquellen) miteinander, um schnell ähnliche oder identische Komponenten von unterschiedlichen Zulieferern mit verschiedenen Referenznummern und Preisen zu erkennen. Die Informationen sind über eine nahtlose Benutzeroberfläche zugänglich, sodass die richtigen Komponenten effizient vom richtigen Lieferanten zum richtigen Preis und zur richtigen Zeit bezogen und eingekauft werden können. Von der Entwicklungsphase über Beschaffung, Standardisierungsmanagement und KI-gestützte Komponentensuche bis hin zu Verhandlungen mit Lieferanten – der kollaborativen [**3D**EXPERIENCE® plattform](/de/3dexperience-platform "Die 3DEXPERIENCE Plattform") verringern Komplexität und Kosten, minimieren Kompromisse zwischen Programmmarge und Markteinführungszeit und gewährleisten gleichzeitig die Qualität. Machen Sie Ihren Beschaffungsprozess zu einem strategischen Vorteil mit **datengestütztem Collaborative Sourcing** und erzielen Sie erhebliche Einsparungen. Hauptvorteile bei der Beschaffung von Komponenten mit 3DEXPERIENCE Senkung der Beschaffungskosten um 5 bis 15 % ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2024-04/icon-074-reduce-cost.png) Steigerung der Betriebseffizienz um 10 bis 30 % ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2024-01/icon-002-improve.png) Verkürzung der Entwicklungszyklen um 30 bis 70 % ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2023-05/icon-078c-reduce-time.png) Verringerung von Varianten um 20 bis 50 % ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2022-11/icon-007-reduce-time-design.png) (NETVIBES AI-Guided Part Procurement Savings Highlight) Die wichtigsten Funktionen der Beschaffung von Komponenten Sehen Sie sich an, wie Ingenieure, Lieferanten und Beschaffungsexperten bei der Zusammenarbeit einen virtuellen Zwilling nutzen, um die Komplexität und die Kosten von Kompromissen zwischen Programmmarge und Markteinführungszeit zu verringern. Sie werden sehen, wie sie dabei Verhandlungsmöglichkeiten erkennen und letztendlich die besten Komponenten finden, die **Risiken minimieren, die CO2-Bilanz verbessern und gleichzeitig eine kontinuierliche Verbesserung bei der Beschaffung erzielen**. [Source-to-Contract](/de/media/16732) ## Kundenreferenzberichte Erfahren Sie, wie führende Unternehmen Data-Science-Lösungen von **3D**EXPERIENCE einsetzen, um die Beschaffung und Standardisierung ihrer Komponenten effektiver zu verwalten. ## (NETVIBES Optimize Product Part Procurement - Marketing asset WOC) Beginnen Sie Ihre Reise Die Welt der Beschaffung von Komponenten verändert sich. Erfahren Sie, wie Sie mit **3D**EXPERIENCE immer einen Schritt voraus bleiben können. (NETVIBES) Häufig gestellte Fragen zur Beschaffung von Komponenten Welchen Wert hat die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Engineering und Beschaffung? Schon ein einziges fehlendes oder falsches Teil kann die Produkteinführung verzögern, die Kosten erhöhen und möglicherweise die Qualität beeinträchtigen. Angesichts zunehmender globaler Disruptionen benötigen Unternehmen zuverlässige Lieferanten für die richtigen Komponenten. Durch die Zusammenarbeit auf der **3D**EXPERIENCE Plattform verfügen die Engineering- und Beschaffungsexperten über die nötigen Informationen, um von einem Anbieter in der Nähe wirtschaftlich und effizient die richtigen Komponenten zu beziehen. Wie kann eine optimierte Beschaffung die betriebliche Effizienz verbessern? Durch die sorgfältige Ressourcen- und Bestandsverwaltung sowie die Zusammenarbeit mit dem Engineering kann Beschaffung fundiertere Entscheidungen darüber treffen, ob ein Teil wiederverwendet, eingekauft oder direkt im Betrieb hergestellt werden soll, und trägt so direkt zum Unternehmenserfolg bei. Wie lassen sich die Kosten für die Teilebeschaffung am besten senken? Mithilfe von KI-gestützten Ausgabenanalysen können Beschaffungsexperten die richtige Komponente zum richtigen Preis beim richtigen Lieferanten finden und so die Kosten für die Teilebeschaffung deutlich senken. Was ist der Unterschied zwischen dem Einkauf und der Beschaffung von Teilen? Die wesentlichen Unterschiede zwischen dem Einkauf und der Beschaffung von Komponenten liegen in ihrem Umfang und strategischen Ansatz: **Aspekt****Einkauf****Beschaffung**UmfangTransaktionaler Aspekt des Erwerbs von Waren oder DienstleistungenEin breiteres Spektrum an Aktivitäten über den reinen Einkauf hinaus, einschließlich strategischer Planung, Beschaffung, Verhandlungen, Lieferantenmanagement, Risikobewertung und VertragsmanagementStrategischer AnsatzTaktischer und reaktiver, mit Fokus auf unmittelbare Anforderungen und beste PreiseStrategischer Ansatz unter Berücksichtigung langfristiger Ziele, Lieferantenbeziehungen und der allgemeinen Lieferketteneffizienz Welche drei Arten der Beschaffung gibt es? Die drei Hauptarten der Beschaffung sind direkte, indirekte und Dienstleistungsbeschaffung: 1. **Direkte Beschaffung**: Umfasst den Erwerb von Waren, Materialien oder Dienstleistungen, die in direktem Zusammenhang mit den Produktions- oder Betriebsprozessen einer Organisation stehen. Diese Elemente sind in der Regel für die Kernaktivitäten des Unternehmens unerlässlich und tragen direkt zu dessen Output oder der Erbringung von Dienstleistungen bei. 2. **Indirekte Beschaffung**: Deckt den Erwerb von Waren, Materialien oder Dienstleistungen ab, die zwar nicht direkt in den Produktions- oder Betriebsprozessen verwendet werden, aber zur Unterstützung des Unternehmens im Allgemeinen erforderlich sind. Dazu gehören Bürobedarf, Wartungsdienste, IT-Ausrüstung und Marketing-Dienstleistungen. 3. **Dienstleistungsbeschaffung**: Konzentriert sich speziell auf den Erwerb von Dienstleistungen, die von dem Unternehmen benötigt werden, um seine Geschäftstätigkeiten zu unterstützen oder seine Ziele zu erreichen. Dazu gehören Dienstleistungen wie Beratung, Outsourcing, Rechtsberatung, Wartung und Reparatur. Warum ist der Beschaffungsprozess wichtig? Der Beschaffungsprozess ist in der Wirtschaft aus mehreren Gründen wichtig: - **Kosteneinsparungen.** Effektive Beschaffungsstrategien können zu Kosteneinsparungen führen, indem günstige Bedingungen mit Lieferanten ausgehandelt, Skaleneffekte genutzt und Einkaufsprozesse optimiert werden. Dies hilft Unternehmen, ihre Ausgaben zu senken und Gewinne zu steigern. - **Effiziente Lieferketten.** Die Beschaffung spielt eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung einer reibungslosen und effizienten Lieferkette. Durch die pünktliche Beschaffung hochwertiger Materialien und Dienstleistungen können Unternehmen Störungen minimieren, die Produktionseffizienz verbessern und die Kundenanforderungen effektiver erfüllen. - **Risikomanagement.** Die Beschaffungsabteilung unterstützt Unternehmen bei der Regulierung von Lieferkettenrisiken, indem sie das Lieferantennetzwerk diversifiziert, die Lieferantenleistung bewertet und Notfallpläne implementiert. Dies verringert die Wahrscheinlichkeit von Betriebsunterbrechungen aufgrund von Lieferantenausfällen, Marktschwankungen oder anderen externen Faktoren. - **Qualitätssicherung.** Beschaffung stellt sicher, dass Unternehmen hochwertige Waren und Dienstleistungen erhalten, die ihren Spezifikationen und Standards entsprechen. Durch die Auswahl renommierter Lieferanten und die Durchführung gründlicher Kontrollen können Unternehmen die Produktqualität und Kundenzufriedenheit aufrechterhalten. - **Innovation und Wettbewerbsvorteile.** Die strategische Beschaffung kann die Innovation vorantreiben und Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten bei der Entwicklung neuer Produkte oder Prozesse können sich Unternehmen auf dem Markt vom Wettbewerb abheben und der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben. - **Compliance und Ethik.** Die Beschaffungsabteilung hilft Unternehmen dabei, die Einhaltung von Vorschriften, Standards und ethischen Geschäftspraktiken sicherzustellen. Durch die Überprüfung von Lieferanten, die Überwachung ihrer Geschäftspraktiken und die Durchsetzung ethischer Beschaffungsrichtlinien können Unternehmen ihren Ruf wahren und rechtliche und Reputationsrisiken mindern. Was sind die 7 Schritte der Beschaffung? Die sieben Schritte der Beschaffung umfassen in der Regel die Ermittlung des Bedarfes, die Lieferantenidentifizierung, die Lieferantenbewertung und -auswahl, Verhandlung, Bestellung, Wareneingang und -kontrolle sowie die Zahlung und Leistungsbewertung: 1. **Ermittlung des Bedarfes**: Verstehen und Bestimmen der Waren, Dienstleistungen oder Materialien, die das Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu erreichen. 2. **Lieferantenidentifizierung**: Recherche und Identifizierung potenzieller Lieferanten oder Anbieter, die in der Lage sind, die erforderlichen Waren oder Dienstleistungen zu liefern bzw. zu erbringen. 3. **Lieferantenbewertung und -auswahl**: Bewertung potenzieller Lieferanten anhand von solchen Kriterien wie Qualität, Preis, Zuverlässigkeit und Leistung in der Vergangenheit, um die am besten geeigneten Lieferanten auszuwählen. 4. **Verhandlung**: Verhandlung von Geschäftsbedingungen, einschließlich Preisgestaltung, Zahlungsbedingungen, Lieferplänen und Service-Levels, mit ausgewählten Lieferanten, um vorteilhafte Vereinbarungen zu erzielen. 5. **Bestellung**: Aufgeben einer Bestellung an den ausgewählten Lieferanten, in der die vereinbarten Bedingungen und die Menge, der Preis und die Lieferdetails der Waren oder Dienstleistungen aufgeführt sind. 6. **Wareneingang und -kontrolle**: Entgegennahme der Waren oder Dienstleistungen vom Lieferanten und Überprüfung der Einhaltung der vereinbarten Spezifikationen und Qualitätsstandards. 7. **Zahlung und Leistungsbewertung**: Verarbeitung der Zahlung an den Lieferanten für die gelieferten Waren oder Dienstleistungen und Bewertung der Lieferantenleistung anhand vordefinierter Kennzahlen oder KPIs. Was ist Beschaffung im Lieferkettenmanagement? Die Beschaffung in der Lieferkette umfasst den Erwerb von Waren, Materialien oder Dienstleistungen **von externen Lieferanten zur Unterstützung der Betriebsabläufe eines Unternehmens**. Dazu gehören Aktivitäten wie Lieferantenidentifizierung und -auswahl, Verhandlung, Bestellabwicklung, Warenerhalt und -kontrolle sowie Verwaltung der Lieferantenbeziehungen. **Eine effektive Beschaffung sorgt für**: - Verfügbarkeit hochwertiger Materialien - Minimierte Kosten - Verringerte Risiken - Optimierte Performance in der Lieferkette (NETVIBES Product Part Procurement) Mehr erfahren [Value Network](/de/products/netvibes/value-network) [OnePart](/de/products/onepart) Optimize Product Design with the Right Parts Sourcing and Standardization Classic Landscape (Contact Us - NETVIBES footer)Erfahren Sie, was 3DEXPERIENCE für Sie tun kann Sprechen Sie mit einem **3D**EXPERIENCE Experten und erfahren Sie, wie unsere Lösungen Menschen auf allen Ebenen des Unternehmens in die Lage versetzen, bessere und fundiertere Geschäftsentscheidungen zu treffen. 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