产品要求和项目管理

没有正确的 项目和产品管理 工具,您的公司可能会因资源瓶颈或产品不能满足制造要求而延误日程最后期限。 您需要利用所有规格,在整个产品开发流程中跟踪所有决策,并自动执行工作流,确保根据需要完成任务。

 

产品要求和项目管理通过向整个生态系统中的所有产品开发利益相关者明确交付物和责任,加快决策进程。 它有助 于确保基于标准公司流程计划和执行所有项目。 您可以执行以下操作:定义项目里程碑和分派资源;利用产品规格;定义和重复使用企业项目管理模板;使用仪表板和报告向经理和项目团队成员提供实时监控。 及时交付产品,并提供端对端可追溯性,有助于您的公司满足预定性能目标。

主要功能和好处:

  • 通过重复使用项目模板节省时间。
  • 使用自动项目工作流管理最大程度降低项目风险。
  • 使用仪表板和报告实时监控项目。