Планирование продукта и программы

Contract-based Program Manager ()

Contract-based Program Manager

Успешная реализация программ на контрактной основе означает управление объемами информации в соответствии со всеми контрактными обязательствами. Роль Contract-based Program Manager объединяет все важные данные о программе для лучшего их восприятия, а также поддерживает постоянные справочные материалы и "память" программы для информирования новых участников группы.

Contract-based Program Manager (CTP)

Description

Для отслеживания этих данных, составления отчетности и обмена информацией требуется участие различных групп людей из нескольких подразделений. Результаты реализации программ влияют на обмен данными со всеми участниками группы на протяжении длительного периода времени. Роль Contract-based Program Manager использует платформу 3DEXPERIENCE® для повышения безопасности контента продукта при предоставлении его пользователям. Роль Contract-based Program Manager включает информационные панели, с помощью которых можно в режиме реального времени отслеживать статус проекта на основании графиков, ресурсов, объемов издержек и получаемой выгоды. Пользователи могут создавать и получать доступ к данным 3DEXPERIENCE® с помощью распространенных приложений Microsoft, включая Word®, Excel®, PowerPoint®, Outlook®, Project, Windows Explorer и Windows Desktop Search.

Роль Contract-based Program Manager поддерживает единую среду с удобным интерфейсом и функциями безопасности для следующих областей:

  • Управление контрактами
  • Управление субконтрактами
  • Управление данными
  • Управление программами
  • Планирование и контроль реализации программ (PP&C)
  • Системное проектирование

 

Исполнение контракта осуществляется лучше и быстрее, если все требования контракта доступны для целой команды. При использовании одной системы для объединения основных процессов указанных выше областей можно улучшить общую производительность программы, а также исполнение контракта. С помощью роли Contract-based Program Manager пользователи могут выполнять следующее:

  • Добавлять контракты и соответствующие элементы распределения работ в сведения о позиции, чтобы обеспечить полное назначение, планирование и правильное выполнение.
  • Элементы распределения работ ссылаются на запланированные задания, которые требуются для завершения всей работы.
  • Связывать проекты с важнейшими этапами, а отчеты — с контрактами и основной архитектурой продукта.
  • Связывать отчеты об аппаратных и программных средствах с задачами планирования.
  • Учитывать требования контракта для предоставления данных с перечнем требований к данным по контракту (ПТДК) и перечнем требований к данным по субконтракту (ПТДС).
  • Создавать и планировать задачи, а также связывать отчетные документы по проекту для назначения и дальнейшего завершения.

 

Чтобы последующая разработка продукции соответствовала требованиям контракта, необходимо использовать дополнительную роль Requirement Manager для сбора, распространения и управления техническими требованиями.