Планирование продукта и программы

Project Team Member

Project Team Member

Роль Project Team Member позволяет компаниям исключить задержки благодаря упрощению способов предоставления информации о статусе проектных задач, рисках и сложностях. Управление проектом происходит в "невидимом" режиме, и пользователи полностью выполняют свои действия по разработке продукта.

Скачать техническое описание

Description

Компании сталкиваются с постоянно сокращающимся жизненным циклом продукта и необходимостью своевременно удовлетворять всевозможные потребности глобальных рынков. Это приводит к увеличению количества параллельно запущенных программ разработки и требует применять методы параллельного проектирования. Однако из-за одновременной работы нескольких специализированных групп также повышается сложность проектов. Координация работы таких групп критически важна для оптимизации времени цикла, так как позволяет избежать перегрузки ресурсов и узких мест.

В условиях постоянно растущих потребностей параллельной разработки, сложных портфелей продуктов и сокращения временных рамок компании больше не могут вручную собирать сведения о статусе проекта. Необходимо тратить как можно меньше времени на поиск и преобразование данных, а также на проведение встреч с многочисленными участниками проекта.

Роль Project Team Member помогает добиться этих целей, обновляя статус проектной задачи в рамках единой системы 3DEXPERIENCE®, которая также используется для разработки и организации материалов, необходимых для выполнения проекта. В результате возможности управления проектом реализуются напрямую в контексте инструментов и пользователей, поэтому отправка отчетов о статусе не становится обузой. Необходимость собирать данные о статусе вручную значительно сокращается или полностью устраняется.

Когда пользователи могут сообщить о статусе задачи, выполняя обычные действия, работает концепция "невидимого управления". Альтернативой выступает схема, при которой либо участники группы сообщают о статусе задачи частными способами (например, по электронной почте), либо руководители проекта вынуждены вручную собирать и сопоставлять обновления статуса. На это требуется очень много усилий и времени. Кроме того, информация, собранная таким образом, всегда устаревшая, так как работа продолжается сразу после сообщения о статусе. Неэффективность, скудость и задержка данных превращают принятие решений в интуитивный процесс вместо рационального и взвешенного. Роль Project Team Member устраняет все эти проблемы.