Планирование продукта и программы

Project Manager

Project Manager

Роль Project Manager позволяет компаниям исключить задержки в циклах планирования и разработки и оптимизировать их, соблюдая ограничения по масштабу, емкости и ресурсам. Организации могут сконцентрироваться на наиболее прибыльных продуктах, выполняя стандартизацию на основе передовых бизнес-процессов в рамках всего предприятия.

Скачать техническое описание

Description

Компании сталкиваются с постоянно сокращающимся жизненным циклом продукта и необходимостью своевременно удовлетворять всевозможные потребности глобальных рынков.  Это приводит к увеличению количества параллельно запущенных программ разработки и требует применять методы параллельного проектирования.  Однако из-за одновременной работы нескольких специализированных групп также повышается сложность проектов.  Координация работы таких групп критически важна для оптимизации времени цикла, так как позволяет избежать перегрузки ресурсов и узких мест.   

Если посмотреть на классическую кривую прибыли от продукта, то становится очевидно, почему оптимизация времени цикла играет такую роль.  Прежде чем начать приносить прибыль, продукты требуют начальных расходов.  По мере развития продукт должен окупить первоначальные расходы, а затем должна копиться прибыль. Когда жизненный цикл продукта близится к завершению, компании стремятся выйти из цикла до того, как доходы станут ниже расходов и прибыли. Если для разработки продукции используются процессы управления, которые позволяют сократить время цикла, запуск продукта происходит быстрее, т. е. продукт начинает приносить прибыль раньше.  В результате кривая прибыли смещается влево и может даже вырасти, так как компания получает возможность выгодно использовать рыночные возможности быстрее, чем отреагируют конкуренты.

Уникальная роль Project Manager позволяет исключить задержки, привязывая данные о разработке к выполнению проекта.  Так обеспечивается управление проектом на основе данных о портфеле продуктов.  Если процессы разобщены из-за разных технологий, необходимо определять и отслеживать множество проектов, которые не связаны с данными о продукции, создаваемыми в рамках проекта.  В итоге могут возникнуть трудности с пониманием проекта и выполнением задач, связанных с принятием решений по планированию или со всем портфелем продуктов.

Роль Project Manager и платформа 3DEXPERIENCE® позволяют навсегда связать определение и разработку портфеля продуктов с отслеживанием управляющих проектов. Последствия решений, принятых для портфеля, можно быстро оценить на графике проекта. В результате руководитель предпринимает действия по устранению проблем, полностью понимая то, какой эффект это окажет на весь портфель.