Разработка и выпуск новой продукции (NPDI)

Географически распределенные команды. Барьеры между различными информационными и организационными системами... Как правильно определить стратегию и организовать управление бизнес-процессами, чтобы своевременно предложить покупателям необходимую им продукцию? Предлагаемое DS решение для разработки и выпуска новой продукции (NPDI) позволяет оптимизировать процессы выпуска на рынок новых товаров на всех этапах, от исходной идеи до списания и реутилизации, опираясь на глобальный анализ портфолио и определение стратегии.

Комплексный охват процесса разработки и выпуска новой продукции

Разработка и выпуск новой продукции (NPDI - New Product Development and Introduction) начинается с выявления имеющихся возможностей и заканчивается успешным выпуском товара на рынок. В этот процесс вовлечены различные отделы компаний, производящих электронные и высокотехнологичные товары: от аналитиков, занимающихся изучением рынка, инженеров и специалистов по финансам до технологов и поставщиков. Их участие необходимо для выработки стратегии и управления всеми процессами, без которых невозможно своевременно предложить клиентам необходимую продукцию. В ходе NPDI многие компании сталкиваются с трудностями, вызываемыми  информационными и организационными барьерами на пути эффективного обмена информацией и сотрудничества между ключевыми участниками разработки.

Предлагаемое Dassault Systèmes (DS) решение для разработки и выпуска новой продукции охватывает весь процесс NPDI. Оно помогает производителям электронных и высокотехнологичных товаров создавать оптимальное портфолио изделий, опираясь на взаимодействие и поиск консенсуса между представителями различных дисциплин, которые могут, таким образом, эффективно обсуждать и просматривать альтернативные варианты, принимая во внимание все без исключения аспекты проблемы. Решение для разработки и выпуска новой продукции дает возможность полностью контролировать осуществление проекта. Панель мониторинга NPDI в реальном времени обеспечивает информацию об исходных требованиях и масштабах спроса, о конкурентах, ходе разработки, готовности поставщиков и пр. Таким образом, руководители получают всю важнейшую информацию, необходимую для принятия стратегических решений.

Одним из важнейших преимуществ нашего решения является возможность тестировать и согласовывать концепцию до начала процесса разработки. С его помощью инженеры могут на основе имеющейся концепции быстро создать виртуальный опытный образец и провести максимально приближенные к реальным испытания, чтобы проанализировать поведение будущего изделия и оценить пользовательский опыт. Такое согласование в цифровом формате, осуществляемое на ранних стадиях разработки, помогает повысить удовлетворенность потребителей продукцией, укрепить бренд и выделиться среди конкурентов.

Решение для разработки и выпуска новой продукции включает:

  • Управление формированием идей
  • Управление отбором идей
  • Разработка и испытание концепции
  • Рыночные испытания (пробный маркетинг)
  • Испытание/согласование пользовательского опыта
  • Бизнес- и ROI-анализ
  • Управление техническим внедрением продукции
  • Планирование сбыта

Поддержка: ENOVIA Program Experience, ENOVIA Program Central, ENOVIA 3DLive, ENOVIA X-BOM Cost Analytics, ENOVIA Engineering Central, ENOVIA Live Collaboration

To drive innovation, we needed to shorten development times from three years to 18 months. We have achieved this with CATIA.

Daniel Fargeaud General Manager, New Product Marketing and Development, Wiring Devices Division, Legrand