大型プロジェクト計画／実施

毎年複数の大規模な資本集約型プロジェクトの工期管理／コスト管理をマスターし、納入の遅れや予算オーバーを避ける。最新の技術仕様書と建設現場での作業との間に矛盾が起きないように請負業者を管理する。問題解決プロセスの追跡と促進を図りつつ、必要な人が問題解決プロセスを把握できるようにする。これらを実現するにはどうしたら良いでしょうか。

Optimized Plant Construction (最適なプラント建設)3DExperienceでは、工期、資源、図面、ドキュメント、問題など、プロジェクト／プログラム実行におけるあらゆる側面を単一の統合型システムで管理します。これにより、データの一元性、業務割当通知、追跡可能なワークフロー／ルート、資源課題や変更処理のアカウンタビリティー、請負業者による作業の進捗状況のビジビリティーが確保されます。プロジェクト・マネージャーにとって、複数箇所に分散した断片的な情報を最新の正確なプロジェクト・ステータスにまとめることは容易ではありません。関係者がOptimized Plant Construction(最適なプラント建設)を活用してそれぞれの業務報告をリアルタイムで報告することにより、正しい意思決定が可能となります。<p>