Soluzione 3DEXPERIENCE
Lean Construction

Il mercato edilizio mondiale crescerà del 67%, passando dagli attuali 7.200 miliardi di dollari a 12.000 miliardi di dollari nel 2020. In questo contesto, il settore spreca oltre 120 miliardi di dollari ogni anno nei soli Stati Uniti, a causa di ritardi incontrollati, superamento dei budget e altre inefficienze. Il settore dell’architettura, dell’edilizia e delle costruzioni (AEC) ha la necessità di industrializzare e standardizzare, seguendo l’esempio delle industrie manifatturiere che hanno intrapreso questa strada da alcuni decenni, sfruttando la collaborazione in fase di progetto, la prefabbricazione e la modularizzazione.

La soluzione Lean Construction mette a disposizione un’infrastruttura di progetto collaborativa studiata per offrire una gestione centralizzata del progetto e dei dati, la simulazione della costruzione per una migliore pianificazione ed esecuzione, e la disponibilità delle giuste informazioni alle persone giuste nel momento giusto.

Lean Construction offre quattro vantaggi principali. Il primo è l’ottimizzazione dei profitti grazie a una maggiore visibilità sul progetto. Avendo sempre sotto controllo lo stato del progetto in tempo reale, è facile individuare le attività che provocano perdite. Inoltre, l’integrazione diretta con gli acquisti migliora sensibilmente il controllo dei costi. Il secondo vantaggio è un migliore flusso di cassa. Misurando in modo più efficiente la ripartizione delle attività e i tempi di completamente, si ottiene un incremento del valore generato. Questo, insieme alla fornitura di parti prefabbricate, si traduce in una riduzione dei tempi di pagamento. Il terzo vantaggio è l'accesso a una versione unica della verità in 3D. In altre parole, la visualizzazione dell'intero progetto in 3D consente una migliore comprensione del progetto stesso, indipendentemente dalla sua complessità, grazie al linguaggio universale del 3D. Tutti gli addetti, di qualsiasi livello, possono capire facilmente le loro mansioni specifiche e il modo in cui queste si inquadrano nel progetto generale. Il quarto vantaggio è la riduzione degli sprechi con conseguente aumento dei profitti. Potrete realizzare un processo di Lean Construction e ridurre al minimo gli sprechi grazie a un piano operativo eseguibile e ragionevole basato sullo stato effettivo del progetto in tempo reale.