Sviluppo e lancio di nuovi prodotti (NPDI)

Team di sviluppo sparsi nel mondo. Sistemi organizzativi e informativi a “compartimenti stagni”. Come si può definire la strategia di prodotto e gestire tutte le attività per dare il prodotto giusto al cliente giusto nel momento giusto? La soluzione di DS per lo sviluppo e il lancio di nuovi prodotti consente di ottimizzare l'introduzione di nuovi prodotti sul mercato, dall'ideazione al termine del ciclo di vita, attraverso l'anali globale della gamma di prodotti e la definizione della strategia.

Coprire l’intero processo di sviluppo e lancio di nuovi prodotti

Il processo di sviluppo e lancio di nuovi prodotti (NPDI -New Product Development and Introduction)  inizia con l’individuazione di un’opportunità sul mercato e termina con il lancio dei prodotti. In questo processo sono coinvolte molte funzioni aziendali del settore High-Tech/Elettronica, tra cui analisi dei mercati, ingegneria, amministrazione e produzione, oltre ai fornitori. Si tratta di definire la strategia di prodotto e gestire tutte le attività necessarie per fornire il prodotto al cliente giusto e al momento giusto. Per molte organizzazioni, gestire il processo di sviluppo e lancio di nuovi prodotti risulta difficile a causa dei sistemi organizzativi e informativi a “compartimenti stagni”, che impediscono la collaborazione e l’interazione efficace tra gli attori principali.

La soluzione di Dassault Systèmes per lo sviluppo e il lancio di nuovi prodotti abbraccia tutto il processo NPDI, dall’inizio alla fine. Permette alle aziende del settore High-Tech/elettronica di sviluppare un portafoglio di prodotti con il consenso di tutte le funzioni aziendali, conducendo in maniera efficace discussioni e analisi delle alternative e prendendo in considerazione tutti gli aspetti dell’attività. La soluzione NPDI offre la visibilità completa del progetto. Un cruscotto NPDI fornisce informazioni in tempo reale sui requisiti iniziali del mercato, sulle dimensioni del mercato potenziale, sulla concorrenza, sullo stato di avanzamento dello sviluppo di prodotto, sulla disponibilità dei fornitori, ecc. Il management ha così a disposizione sempre tutte le informazioni critiche necessarie per prendere decisioni strategiche.

Uno degli elementi chiave che differenzia la nostra soluzione è la possibilità di “toccare con mano” e validare il concetto prima di avviare lo sviluppo del prodotto. Grazie alla soluzione NPDI, gli ingegneri possono creare rapidamente prototipi virtuali dell’idea di prodotto e realizzare un’esperienza realistica per valutare il comportamento del prodotto e la sua percezione da parte dei clienti. Questa convalida digitale precoce può aumentare il grado di accettazione da parte dei clienti e assicurare il valore del marchio, distinguendolo dalla concorrenza.

La soluzione New Product Development & Introduction comprende:

  • Gestione della generazione di idee
  • Gestione del processo di selezione delle idee
  • Sviluppo e test concettuale
  • Test sul mercato
  • Test/convalida dell’esperienza dei consumatori
  • Analisi di business e del ritorno dell’investimento (ROI)
  • Gestione dell’implementazione tecnica del prodotto
  • Pianificazione della commercializzazione

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Per favorire l’innovazione, dovevamo ridurre i tempi di sviluppo da tre anni a 18 mesi. Con CATIA ci siamo riusciti.

Daniel Fargeaud Direttore Generale, marketing e sviluppo nuovi prodotti, Wiring Devices Division, Legrand