Solutions pour l'automobile et les transports

De nos jours, les constructeurs automobiles doivent répondre au double impératif de proposer des produits de qualité à la fois plus rapidement et à moindre coût. De nombreux donneurs d'ordre ont ainsi adopté des initiatives de gestion du coût total, afin que l'expertise de leurs fournisseurs puisse contribuer à booster le chiffre d'affaires et réduire le coût des marchandises vendues (CMV). Composante essentielle de cette approche, l'approvisionnement stratégique vise à réduire le CMV sans recourir à des enchères inversées ni casser les prix pour vaincre la concurrence, mais en instaurant une collaboration profitant à toutes les parties. Ce type de collaboration apparaît de plus en plus essentiel à mesure que la sous-traitance gagne en importance dans le secteur, les fournisseurs automobiles étant responsables de la conception et de la production de composants majeurs, d'assemblages et de sous-systèmes entiers.

La solution de gestion de la chaîne de sous-traitance automobile de Dassault Systèmes (DS) dote les constructeurs et les fournisseurs des outils nécessaires pour gérer le cycle d'approvisionnement dès le recueil des premières exigences, jusqu'au suivi des activités en cours et à l'amélioration des performances en approvisionnement. La chaîne de sous-traitance est catégorisée par profils, indiquant la structure des fournisseurs par lieu, capacité, etc. Lorsque ce cadre est mis en place, les équipementiers peuvent communiquer efficacement les besoins des entités de développement et répondre aux besoins de la base d'approvisionnement. Les acheteurs sont en mesure de créer et gérer des demandes de devis (RFQ) importantes, partageant les documents, spécifications et autres informations utiles en temps réel. La communication et la compréhension des candidats sont ainsi améliorées,  ce qui contribue à faciliter le processus de négociation.

Le processus de sélection des fournisseurs demeures l'une des activités de décision les plus centrales et critiques du processus de développement.  Généralement, la majeure partie du coût global pour la livraison du produit fini découle des matériaux sous-traités choisis au cours de ce processus. Les décisions, qui ne sont donc pas prises à la légère, nécessitent la collecte, l'organisation et l'analyse d'informations complexes émanant des différents fournisseurs. La solution de DS permet aux acheteurs de réunir ces données, puis de les comparer et de les analyser efficacement. Ils peuvent également créer des critères d'acceptation pour obtenir une vision objective des réponses fournies.

Le processus d'approvisionnement automobile ne s'achève pas à l'attribution des marchés : des informations essentielles sont échangées bien après la signature des contrats. La solution de DS permet aux donneurs d'ordres et à leurs fournisseurs de poursuivre leur collaboration sur toutes les phases du développement afin de maintenir la dynamique et d'éviter des erreurs de communication coûteuses. Les demandes de changement sont gérées, les fiches d'évaluation des fournisseurs tenues à jour, et les plans qualité peuvent être développés conjointement par les deux parties en présence. L'historique de ce suivi des performances sera ensuite utilisé pour de futures activités d'approvisionnement, afin d'assurer que la chaîne de sous-traitance sera à même de garantir un déploiement et un lancement réussis.