Solutions pour l'industrie des sciences de la vie

Dans toute l'industrie des sciences de la vie, le pourcentage de valeur créé au sein de la chaîne de sous-traitance ne cesse de croître. Face à la mondialisation, il est indispensable de se doter d'une plate-forme de développement qui supporte la complexité d'un écosystème dispersé géographiquement. Les coûts des matières premières et de l'ingénierie  représentant une part toujours grandissante des dépenses d'une entreprise, une implication des membres de la chaîne de valeur très tôt dans le processus sera source d'avantages non négligeables. 

La solution de Dassault Systèmes (DS) pour la gestion des fournisseurs de composants est conçue pour couvrir intégralement la gestion d'un écosystème d'approvisionnement lors du développement de matériel médical. Avec notre solution, les entreprises disposent d'un seul et même référentiel fournisseur maître, accessible par les différentes fonctions au sein de l'entreprise. Les plans de qualité produit et les plans de développement fournisseur sont définis et affectés aux fournisseurs, garantissant qu'ils suivent les méthodologies et meilleures pratiques standardisées en matière de planification et d'amélioration. Les responsables développement et qualité peuvent donner à leurs fournisseurs un accès en temps réel et sécurisé à l'information produit dont ils ont besoin : ils sont ainsi pleinement intégrés à la collaboration très tôt dans le processus de conception, la gestion de la qualité et les processus d'exécution par les fournisseurs. Des responsabilités liées à des composants et matériaux spécifiques sont affectées à chacun des fournisseurs, leur permettant de travailler ensemble sur un même produit avec une visibilité et un accès différents.

La performance des fournisseurs fait l'objet d'un suivi par le biais de fiches d'évaluation fournisseurs, qui mesurent les indicateurs de performance clés (KPI) relatifs aux usines, aux certifications et aux capacités des fournisseurs. Résultat, les plans de développement peuvent être élaborés conjointement avec les fournisseurs pour maximiser la valeur ajoutée des relations stratégiques. Les processus peuvent ainsi être perfectionnés en continu, de même que les transferts de responsabilités entre les donneurs d'ordres et les membres clés de la chaîne de sous-traitance (fournisseurs, distributeurs...).  

Les entreprises peuvent réduire leurs coûts opérationnels et augmenter leurs marges en exploitant les nomenclatures et autres données associées, pour établir des demandes de devis et des formats de réponses standardisés pour des produits complexes ou des composants courants. Nous aidons les entreprises à rationaliser leurs processus d'approvisionnement et les cycles des produits grâce à  une meilleure communication fournisseur, qui améliore la précision de ces appels d'offres et raccourcit les temps de réponse des fournisseurs. Les fournisseurs peuvent soumettre des demandes de changement de l'ingénierie et collaborer avec les différents groupes fonctionnels en amont et tout au long du cycle de vie du produit. Les entreprises réduisent ainsi leurs coûts de développement et accélèrent la commercialisation.