Offrir la gamme de solutions la plus complète

Face à la demande en produits personnalisés et à la diversification croissante des conceptions et technologies, la taille des portefeuilles de produits explose. Réussir dans cet environnement nécessite une communication et une collaboration performantes entre les services de planification et de développement. L'évolution des besoins du client et du marché doit être suivie de près et analysée avec soin afin d'élaborer la meilleure stratégie de développement produit, qu'il s'agisse d'assemblage, de construction, de configuration ou d'ingénierie à la demande.

La solution de gestion de portefeuille et d'exigences produit de Dassault Systèmes permet aux fabricants d'équipements industriels de définir des procédures de gestion des produits tout au long de leur cycle de vie. Ses fonctionnalités robustes de gestion des exigences favorisent la collaboration entre les chefs de produits et les équipes techniques, tout en capturant et traitant la volonté du client, ainsi que les exigences internes et externes. A partir d'une liste d'exigences possibles, l'ingénierie peut dresser une liste de propositions de caractéristiques représentant la vision du client sur les fonctionnalités du produit, avant que la solution réelle soit disponible. 

Avec notre solution, les chefs de produit et les équipes de marketing sont en mesure de gérer des portefeuilles de familles de produits en définissant les gammes de produits et les hiérarchies de modèles des produits existants et futurs. Les structures des produits servent de cadres pour optimiser le processus de définition des produits, ce qui permet de gérer de nouveaux concepts tout en définissant l'architecture. Avec son interface graphique, les planificateurs de produits peuvent sans peine définir la bibliothèque d'options, établir des règles, valider les configurations et automatiser la génération de nomenclatures, pour des produits largement déclinés. Durant tout le cycle de vie des produits, les spécifications fonctionnelles, de conception et d'essais et les cas d'emploi sont examinées en regard de chacune des caractéristiques du produit. Au fil du développement, les changements deviennent inévitables et doivent être gérés de façon systématique. Un processus de changement transversal permet le suivi du problème de son signalement à sa résolution complète.

Enfin, cette solution vous aide à planifier vos portefeuilles de produits en fonction des besoins du client, de l'évolution du marché et de l'innovation technologique. Elle vous apporte la souplesse requise pour créer de nouveaux indicateurs de performance clés et des vues de tableaux de bord personnalisables par utilisateur, pour une réactivité accrue face aux problèmes et opportunités. En offrant aux responsables une visibilité en temps réel sur le statut du développement du produit, des décisions go/no-go importantes peuvent être prises avant l'engagement de ressources ou de coûts.