Ouvrir de nouveaux horizons avec la 3DEXPERIENCE

Lorsque les marques et les détaillants explorent de nouveaux moyens de gagner en rapidité et d'améliorer leurs marges, tout en gérant des modèles d'approvisionnement complexes, il apparaît souvent que les processus de production et de commercialisation peuvent être largement perfectionnés. Ainsi,  les entreprises peuvent parvenir à une meilleure maîtrise des coûts en structurant davantage le transfert de responsabilité entre les équipes de développement et les centres d'achat, les agents et les distributeurs. A terme, une visibilité qui va au-delà des activités de développement, couvrant également la pré-production et la production, renforce la maîtrise du management et réduit le risque de retards inattendus.

Unique sur le marché, la solution de Dassault Systèmes (DS) pour les processus de production et de commercialisation de vêtements, chaussures et autres articles de mode est basée sur une plate-forme unifiée permettant aux équipes de développement et d'approvisionnement de gérer le cycle de vie de leurs collections de façon holistique. Les responsables de l'approvisionnement peuvent définir la stratégie logistique de leur saison et affecter les produits auprès des agents et bureaux à l'étranger. Quant aux bureaux de production, ils peuvent collaborer très tôt  avec les distributeurs et fournisseurs pour planifier et procéder aux engagements, tandis que les équipes d'approvisionnement stratégique mettent en oeuvre les processus de la chaîne logistique liés à la répartition de la production.

La solution de DS comprend des outils robustes permettant d'affecter les quantités prévues à travers la chaîne d'approvisionnement, permettant au management de gérer efficacement les ressources. Les outils complémentaires de gestion des assortiments/collections permettent aux équipes d'approvisionnement de suivre et de gérer les activités de pré-production pour finaliser le produit, comme les coûts, les dates de production, les exigences en matière de livraison et de transport. Un espace de travail peut être créé pour organiser les activités et les informations par marque, division, catégorie et canal de vente, par exemple, afin d'assurer que l'échantillonnage et les essais sont concluants et que la production peut être lancée.

Des calendriers d'échéances et d'actions permettent aux équipes de pré-production de suivre de façon proactive les principaux jalons, incorporant les temps d'exécution de la production et de la livraison pour la production d'échantillons et en série. L'accès des fournisseurs aux plans et engagements contribue à réduire les risques liés aux longs délais pour les produits les plus complexes, et facilite une collaboration visant à satisfaire la demande du marché.