Planification de projet

Les projets de construction utilisent des méthodologies de gestion de projet. Ils continuent pourtant de subir des retards, des dépassements de budget et autres pertes d'efficience, c'est pourquoi ces méthodologies doivent aujourd'hui être affinées et repensées. Outre le calendrier, la planification de projet impacte des facteurs tels que les liens avec le budget, les rôles, et prévoit les ajustements d'état inattendus, afin de faciliter une livraison de projets efficiente.

Le module dédié à la planification de projet (Project Planning) de la solution 3DEXPERIENCE Lean Construction vise à créer une structure de projet permettant aux multiples acteurs de l'équipe de construction de collaborer. Son objectif : automatiser les activités de planification des ressources et institutionnaliser les bonnes pratiques. Ses fonctionnalités de gestion de projet collaborative accroissent notablement la productivité des utilisateurs dispersés géographiquement en exécutant les projets et programmes avec des informations en temps réel qui s'actualisent automatiquement via des liens directs vers les tâches, documents, livrables et autres sources de données. Ces mises à jour automatiques permettent au chef de projet de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée plutôt que de faire le suivi des états.