Planification produit et programmes

Project Manager

Project Manager

Le rôle Project Manager permet aux entreprises de viser l'objectif « zéro retard » en termes de planification et de développement de produits afin que les durées de cycle respectent les contraintes de portée, de capacité et de ressources. Les entreprises peuvent concentrer leurs efforts sur les produits les plus rentables tout en normalisant les processus métier les plus performants dans l'ensemble de l'entreprise.

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Description

Toutes les entreprises doivent réduire les cycles de vie des produits afin de pouvoir satisfaire en temps utiles les besoins très divers des marchés du monde entier. Ce phénomène a entraîné l'augmentation du nombre de programmes de développement simultané des produits, qui exigent à leur tour l'adoption de méthodes d'ingénierie simultanées. Cette situation accroît toutefois la complexité des projets en raison de l'activité menée en parallèle par les différentes équipes de travail. La coordination de ces équipes pour éviter de surcharger les ressources et prévenir les goulots d'étranglement est essentielle pour optimiser la durée du cycle.

En observant la courbe de profit d'un produit traditionnel, il est facile de comprendre pourquoi l'optimisation de la durée des cycles prend une telle importance. Tous les produits exigent des investissements financiers avant de générer des revenus. À mesure que le produit évolue, les revenus perçus doivent logiquement couvrir les frais initiaux et les bénéfices de l'entreprise doivent s'accumuler. Lorsque le produit arrive en fin de vie, les entreprises doivent s'en séparer avant que les coûts dépassent les revenus et que les bénéfices diminuent. Si les processus de gestion du développement des produits adoptés permettent de réduire la durée de cycle du produit, alors son lancement intervient plus tôt, ce qui permet également de procurer plus tôt des bénéfices. En effet, la courbe de profit se décale à gauche et peut même augmenter car l'entreprise sera en mesure d'exploiter les opportunités du marché avant la concurrence.

Le rôle Project Manager permet aux entreprises d'atteindre l'objectif « zéro retard » en associant les données de développement du produit à l'exécution du projet. La gestion du projet devient orientée données du fait de son association au portefeuille de produits. Lorsque les deux processus utilisent des technologies différentes, plusieurs projets sont définis et gérés, mais ils sont déconnectés de la réalité des données du produit créées dans le cadre du projet. En conséquence, il est difficile de comprendre ou de limiter les problèmes d'exécution liés aux décisions de planification de produit ou les problèmes de portefeuille liés aux difficultés d'exécution.

Avec Project Manager et la plate-forme 3DEXPERIENCE®, il est possible d'associer de façon permanente la définition et le développement du portefeuille de produits au suivi des projets servant à le gérer. Il est également possible d'évaluer rapidement les décisions relatives au portefeuille en fonction du calendrier de projet. Ainsi, le chef de projet prend des mesures pour résoudre les problèmes en connaissant parfaitement les impacts sur le portefeuille de produits.