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Planification produit et Programmes

Objectif zéro retard produit

Imaginez que votre société mène 20 projets en parallèle, compte 1500 ingénieurs et 150 fournisseurs. Et pendant ce temps, vos ingénieurs créent 5000 nouvelles pièces chaque année ! Avec les solutions Gestion des programmes et Planification produit d'ENOVIA, les clients peuvent organiser au détail près les processus les plus complexes.

Les solutions Gestion des programmes et Planification produit d'ENOVIA créent une « gouvernance invisible », qui permet d'identifier les problèmes et risques potentiels avant qu'ils se manifestent concrètement. Grâce à cette gouvernance invisible, vous pouvez mener des mises à jour de vos projets, en surveillant le statut de livrables.

Planification produit et Programmes
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Développement produit international

Développement produit international

Objectif zéro prototype et zéro erreur de nomenclature

En cette nouvelle ère de la fabrication, il n'est pas surprenant que la nouvelle du lancement d'un produit parvienne instantanément aux clients du monde entier. Mais si ce nouveau produit n'est pas disponible immédiatement dans toutes les régions, il se peut que les clients décident rapidement d'opter pour une solution alternative. De nos jours, une société ne peut plus se contenter de faire un premier lancement de produit sur les marchés développés et de remettre à plus tard le lancement sur les marchés en développement. Un lancement mondial bien orchestré est en passe de devenir un impératif commercial pour obtenir un meilleur retour sur investissement. 

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Gestion de la qualité et de la conformité

Objectif zéro reprise

Aujourd'hui, pour assurer une gestion efficace de la qualité, la pratique veut que l'on formalise un processus dès lors qu'un problème qualité est constaté ou signalé. Ce type de problème peut être identifié sur le terrain, dans le cadre du développement ou lors du processus de lancement proprement dit. Certaines solutions sont axées sur les divers outils qui existent en matière de prévention des problèmes qualité, comme par exemple la matrice QFD (Quality Functional Deployment - Développement des fonctions qualité), l'analyse FMEA (Failure Mode and Effect Analysis - Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité), etc. Depuis des années, ces disciplines et processus sont présentés comme les mécanismes de référence pour la prévention des problèmes et l'amélioration de la qualité.

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Classification et protection de la propriété intellectuelle

Classification et protection de la propriété intellectuelle

Protéger la propriété intellectuelle

Les entreprises sont confrontées à divers facteurs de complexité durant le développement et le lancement de produits et services complexes. Il existe des opportunités pour les bonnes idées sur le marché mais elles peuvent être disséminées en plusieurs endroits, avec parfois des variations entre les différents marchés. De plus, on crée une propriété intellectuelle qui appréhende toute la complexité du produit - spécifications, nomenclatures, exigences, géométries, modèles, etc. Enfin, il est nécessaire que les processus employés pour définir, modéliser et réaliser les produits soient correctement gérés afin de pouvoir lancer les produits simultanément à l'échelle mondiale. Tous ces éléments de propriété intellectuelle (PI) sont ce qui crée l'avantage concurrentiel d'une société sur le marché. La capacité de cette société à utiliser et à protéger sa PI sans faille est donc essentielle pour sa réussite à court et à long terme.

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Gestion des relations client stratégiques

Objectif zéro défaut produit

En cette ère économique vouée à l'expérience, les clients communiquent plus activement leurs exigences et leurs préférences quant aux produits dont ils veulent faire l'acquisition. Les entreprises doivent donc être capables d'intégrer les exigences des clients dès le processus de développement des produits. L'approche de conception de systèmes fondée sur les exigences d'ENOVIA, qui permet de développer des produits en tenant compte de l'expérience souhaitée par le client, offre une grande visibilité à toutes les parties prenantes

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Relations avec les fournisseurs stratégiques

Relations avec les fournisseurs stratégiques

Objectif zéro latence

En cette nouvelle ère de la fabrication, vos fournisseurs constituent un élément critique de la chaîne de valeur. Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont compris l'importance d'entretenir des relations suivies avec les fournisseurs, bien au-delà de la simple association fournisseur-équipementier, en menant un partenariat collaboratif. Les produits ENOVIA destinés aux utilisateurs de la chaîne de sous-traitance permettent aux entreprises d'exploiter le potentiel de la chaîne de sous-traitance tout au long du cycle de vie du produit et d'intégrer pleinement les fournisseurs dans le développement des produits. Les fonctionnalités de réseau de chaîne de sous-traitance permettent aux entreprises de faire participer les collaborateurs de la chaîne de sous-traitance à tous les stades du cycle de vie du produit, en toute sécurité.

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