Gestion de programme

Dans un secteur où les relations d'affaires, les interactions des composants et les technologies utilisées dans chaque projet sont extrêmement diverses et complexes, la rationalisation des processus métiers à travers toute la chaîne de sous-traitance est un facteur de réussite essentiel. Les responsables de programmes automobilesdoivent relever de nombreux défis, et notamment identifier et minimiser les risques de développement, améliorer les processus, ou encore assurer que les ressources sont employées efficacement par l'entreprise lors du développement de nouveaux produits.

 La solution de gestion de programme automobile de Dassault Systèmes (DS) offre aux responsables de programmes un moyen efficace d'assurer la conformité aux normes AIAG (Automotive Industry Action Group) en gérant le processus et la documentation APQP d'une entreprise. En outre, la plateforme de collaboration V6 permet de mieux conduire les activités stratégiques liées à la gestion de produit et de programme. Les équipes de développement et les responsables de programmes disposent ainsi des outils et des informations nécessaires pour naviguer rapidement dans les contenus souhaités, évaluer efficacement les performances d'un projet, mettre en évidence les risques et les problèmes, collaborant avec les décideurs en temps réel.

Avec les puissantes fonctionnalités de collaboration de la V6, les équipes de projet et de produit dispersées à travers le monde peuvent traiter les risques et les problèmes qui les empêchaient de mener à bien des projets complexes. En exploitant la 3D à la fois dans les domaines projet et produit, les équipes de développement de projet et de produit et les chefs de projet peuvent encore renforcer leur collaboration. Grâce à cette interaction, les équipes sont assurées d'utiliser le plus efficacement possible les ressources telles que les matériaux, l'outillage, les effectifs techniques et les compétences de l'entreprise. La solution de gestion de programme automobile de DS peut vous aider à dépasser le simple suivi de programme de travail dans cette activité et à exploiter pleinement le capital intellectuel de la société, afin de livrer des produits gagnants dans les temps, au budget fixé et avec une qualité toujours meilleure.

Points forts et bénéfices

  • L'APQP
  • La gestion de l'organigramme technique
  • La décomposition de la hiérarchie du projet
  • Le tableau faire/faire faire
  • La gestion du risque
  • La planification du programme
  • L'approvisionnement du programme
  • La gestion des ressources
  • Le financement du programme
  • La gestion des modèles de projet
  • La gestion des contenus du projet

Les produits de la solution : ENOVIA Program Central, ENOVIA Program Experience, ENOVIA 3D Live, ENOVIA Library Central, ENOVIA Library Experience, ENOVIA Live Collaboration

ENOVIA a permis à Honda de déployer un processus métier unifié, qui relie des activités d'ingénierie complexes à la gestion des processus métier dans un environnement collaboratif fluide, ce qui favorise un lancement plus rapide de nos produits.

Hideyuki Tanaka Manager Computed ,Integrated Systems Department, HONDA