Gestion des fournisseurs de composants

Dans toute l'industrie des sciences de la vie, le pourcentage de valeur créé au sein de la chaîne de sous-traitance ne cesse de croître. Face à la mondialisation, il est indispensable de se doter d'une plate-forme de développement qui supporte la complexité d'un écosystème dispersé géographiquement. Les coûts des matières premières et de l'ingénierie  représentant une part toujours grandissante des dépenses d'une entreprise, une implication des membres de la chaîne de valeur très tôt dans le processus constituera un véritable atout.

 La solution de Dassault Systèmes pour la gestion des fournisseurs de composants (Component Supplier Management) est conçue pour couvrir intégralement la gestion d'un écosystème d'approvisionnement lors du développement de dispositifs médicaux. Avec notre solution, les entreprises disposent d'un seul et même référentiel maître des fournisseurs, accessible par les différentes fonctions au sein de l'entreprise. Les plans de qualité produit et les plans de développement fournisseur sont définis et affectés aux fournisseurs, garantissant qu'ils suivent les méthodologies et meilleures pratiques standardisées en matière de planification et d'amélioration. Les responsables développement et qualité peuvent donner à leurs fournisseurs un accès en temps réel et sécurisé à l'information produit dont ils ont besoin : ils sont ainsi pleinement intégrés à la collaboration très tôt dans le processus de conception, la gestion de la qualité et les processus d'exécution par les fournisseurs. Des responsabilités liées à des composants et matériaux spécifiques sont affectées à chacun des fournisseurs, leur permettant de travailler ensemble sur un même produit avec une visibilité et un accès différents.

 La performance des fournisseurs fait l'objet d'un suivi par le biais de fiches d'évaluation fournisseurs, qui mesurent les indicateurs de performance clés (KPI) relatifs aux usines, aux certifications et aux capacités des fournisseurs. Résultat, les plans de développement peuvent être élaborés conjointement avec les fournisseurs pour maximiser la valeur ajoutée des relations stratégiques. Les processus peuvent ainsi être perfectionnés en continu, de même que les transferts de responsabilités entre les donneurs d'ordres et les membres clés de la chaîne de sous-traitance (fournisseurs, distributeurs...).  

 Les entreprises peuvent réduire leurs coûts d'exploitation et augmenter leurs marges en utilisant les nomenclatures et autres données associées comme base pour établir des demandes de devis et des réponses standardisées pour des produits complexes ou des composants courants. Nous aidons les entreprises à rationaliser leurs processus d'approvisionnement et les cycles des produits grâce à  une meilleure communication fournisseur, qui améliore la précision de ces appels d'offres et raccourcit les temps de réponse des fournisseurs. Les fournisseurs peuvent soumettre des demandes de modification de l'ingénierie et collaborer avec les différents groupes fonctionnels en amont et tout au long du cycle de vie du produit. Les entreprises peuvent ainsi réduire significativement leurs coûts de développement et les délais de commercialisation.

Notre solution pour la gestion des fournisseurs de composants couvre :

  • Le fichier qualité des fournisseurs
  • Le plan qualité des pièces
  • Le contrôle qualité des produits entrants
  • L'approvisionnement stratégique

Nos fournisseurs auront la possibilité d'accéder à ENOVIA par Internet, de télécharger des informations et de participer au processus de conception, pour collaborer avec nos ingénieurs et déterminer si une conception ou un modèle répond au besoin.

Boris Cononetz, Jr Manager, Medtronic Physio-Control