Project & Portfolio Management

Accélérer la gestion de projet de nouveaux produits complexes, pour réduire les délais de commercialisation.

Dans les entreprises de conception de semi-conducteurs actuelles, réussir simultanément à appliquer les spécifications du projet du client et à maximiser la rentabilité, est une tâche des plus complexes ; un jeu optimal de décisions sur la conception doit être constitué à partir d'une infinité d'alternatives possibles. La prolifération des pièces doit être circonscrite, les besoins des futurs clients anticipés et les délais d'exécution, compressés. La simple consolidation de toutes les informations en un résumé digeste et analysable est un énorme défi. Pour le relever, une solution intégrée de gestion de projets et de portefeuille, capable d'automatiser la collecte et l'organisation des données de votre projet de conception, est essentielle. 

La solution Portfolio and Project Management de Silicon Thinking offre des workflows et des modèles avancés pour automatiser les activités de planification des ressources et institutionnaliser les bonnes pratiques pour les projets de développement de semi-conducteurs. Les fonctionnalités de gestion de projet collaborative décuplent la productivité des utilisateurs éclatés géographiquement. Les projets et programmes peuvent reposer sur des informations en temps réel qui s'actualisent automatiquement à l'aide de liens directs vers les tâches, les documents, les livrables et autres données. Ces mises à jour automatiques permettent aux chefs de projet de se centrer sur les activités à forte valeur ajoutée, au lieu du suivi des statuts. L'attribution d'accès à des informations protégées est simplifiée, éliminant les obstacles pou les équipes de développement externes greffées au projet, ce qui protège la propriété intellectuelle de l'entreprise.

Les entreprises peuvent fourni aux équipes mondialisées des informations exactes en temps réel, afin de maintenir le cap du projet et de satisfaire aux cycles de vie des produits sans cesse réduits. Les tableaux de bord des projets fournissent à la direction une visibilité en temps réel sur le calendrier général, les phases, halons, ressources, coûts et bénéfices. De meilleures décisions peuvent ainsi être prises, grâce à une analyse déterminant les projets offrant le meilleur retour sur investissement potentiel.

Points forts et bénéfices :

  • Une visibilité en temps réel sur les réservoirs de projets, pour une analyse et une prise de décision rapides
  • Un partage des ressources accru et moins de conflits entre les chefs de projet et les responsables des groupes fonctionnels
  • Une décomposition automatisée de projets complexes en tâches plus petites et gérables, afin d'améliorer l'exécution
  • Un accès simplifié pour sécuriser les processus et les données et ainsi améliorer l'efficacité de l'exécution