Développement et lancement de produit nouveau

Des équipes géographiquement éclatées… Des systèmes organisationnels et d'information cloisonnés... Comment définir la stratégie produit et gérer toutes les activités de manière à proposer le bon produit au bon consommateur, et au bon moment ? La solution de DS pour le développement et le lancement de produit nouveau permet d'optimiser le lancement de nouveaux produits, de l'idée de base à la fin de vie, à travers l'analyse globale du portefeuille et la définition d'une stratégie.

Le processus NPDI de bout en bout

Le processus de développement et de lancement de nouveaux produits (ou NPDI, pour New Product Development and Introduction) commence par l'identification d'une opportunité commerciale et s'achève au lancement du produit. Dans les entreprises de high-tech/électronique, de nombreuses fonctions sont impliquées dans ce processus, de la veille et de l'ingénierie à la finance, en passant par les fabricants et les fournisseurs. Pour le résumer, il s'agit de définir la stratégie produit et de gérer toutes les activités nécessaires pour proposer le bon produit au bon client et au bon moment. Pour de nombreuses entreprises, la conduite du NPDI est difficile en raison des cloisonnements des systèmes d'information et au sein de l'entreprise, qui empêchent des échanges efficaces et collaboratifs entre les principales parties prenantes.

La solution pour le développement et le lancement de produits nouveaux de Dassault Systèmes couvre le processus NPDI de bout en bout. Elle aide les entreprises à construire le bon portefeuille de produits grâce à la mise en place d'un consensus transversal : les discussions et l'examen des différentes possibilités y sont conduits avec efficacité et tous les aspects de l'activité y sont pris en compte. Notre solution offre une visibilité complète sur un projet donné. Un tableau de bord NPDI fournit des informations en temps réel sur le besoin initial du marché, la portée de l'opportunité, les concurrents, la progression du développement, le niveau de préparation des fournisseurs, etc. En un seul coup d'œil, les responsables peuvent ainsi visualiser toutes les informations utiles à la prise de décision.

Parmi ses principaux différenciateurs, notre solution fournit les fonctionnalités nécessaires pour expérimenter et valider le concept avant d'engager le développement. Les ingénieurs peuvent créer rapidement un prototype virtuel et élaborer une expérimentation réaliste pour évaluer le comportement du produit et l'expérience de l'utilisateur. Cette validation numérique très tôt dans le processus peut vous aider à garantir la valeur ajoutée de votre marque et accroître le taux d'acceptation des produits, vous permettant in fine de vous démarquer de la concurrence.

La solution pour le développement et le lancement de nouveaux produits couvre :

  • La gestion de la génération d'idées
  • La gestion de la sélection des idées
  • Le développement et les essais de concept
  • Le market-testing (mise en concurrence des acteurs du marché)
  • Les essais / la validation de l'expérience du client
  • L'analyse métier / retour sur investissement
  • La gestion de la mise en oeuvre technique du produit
  • La planification de la commercialisation

Les produits de la solutionENOVIA Program Experience, ENOVIA Program Central, ENOVIA 3DLive, ENOVIA X-BOM Cost Analytics, ENOVIA Engineering Central, ENOVIA Live Collaboration

To drive innovation, we needed to shorten development times from three years to 18 months. We have achieved this with CATIA.

Daniel Fargeaud General Manager, New Product Marketing and Development, Wiring Devices Division, Legrand