Imagination Wave

Améliorer l'écoute du marché et simplifier la prise de décisions sur l'ingénierie, pour accroître la valeur du produit

Product Variants & Technology Platform

Une gestion des programmes et de la PI organisée de façon à accélérer la sortie des nouveaux produits

Pour devenir un leader mondial des produits électroniques, vous devez être en mesure de commercialiser de multiples variantes de vos produits, de façon à satisfaire les besoins spécifiques de sous-marchés. Cependant, la diversité des produits peut faire exploser les coûts de conception et de fabrication. Pour trouver l'équilibre, les fabricants doivent concevoir des produits présentant peu de variations de composants mais qui soient configurables en fonction de multiples utilisations possibles. Pour ce faire, des bonnes pratiques de conception modulaire sont incontournables - des pratiques qui ne peuvent être mises en œuvre qu'avec une collecte de données et une gestion des projets, processus et PI automatisées et exhaustives.

La solution Imagination Wave Product Variation & Technology Platform permet la création de conceptions modulaires pouvant être configurées pour de multiples marchés cibles. Reposant sur la technologie ENOVIA de Dassault Systèmes, leader sur le marché, elle comprend une bibliothèque de caractéristiques standard pouvant être utilisées dans de multiples variantes des produits, mais aussi des caractéristiques configurables pour des marchés spécifiques. La faisabilité de la conception peut être évaluée pour de nouvelles configurations de façon à maximiser le succès du produit, offrant le juste équilibre entre les caractéristiques communes et nouvelles. Les ressources peuvent être réparties entre plusieurs projets afin de limiter les goulets d'étranglement.

La personnalisation du produit et la définition des variations sont établies en amont, dès la phase de l'idée ou du concept ; la diversité du produit est ainsi maximisée, et les coûts minimisés. Le processus de conception de produits à nombreuses variantes est amélioré en permettant aux ingénieurs de créer rapidement une nomenclature d'ingénierie pour l'exécution des pré-commandes et l'analyse de la conception. La valeur commerciale et l'ingénierie peuvent ainsi être analysées pour différentes possibilités de configuration avant le lancement du produit.

Des plannings avancés des ressources, la flexibilité et des modèles sont des atouts clés pour automatiser les activités de planification des ressources et institutionnaliser les bonnes pratiques dans les projets de développement de produits électroniques complexes. Les tableaux de bord de gestion de projets et les rapports accroissent notablement la productivité des utilisateurs dispersés géographiquement en faisant reposer les projets et programmes sur des informations en temps réel, actualisées automatiquement avec des liens directs vers les tâches, documents, livrables et autres données. Ces mises à jour automatiques permettent aux chefs de projet de se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée, et non plus sur le suivi des états. L'octroi de droits d'accès spécifiques aux informations protégées est simplifié, ce qui facilite dans le même temps la greffe des équipes de développement et la protection de la PI de l'entreprise. Des modèles de processus avec des phases, étapes et jalons prédéfinis supportent un processus décisionnel par phases. Les projets sont décomposés en projets plus petits et plus gérables, avec une visibilité sur les implications des sous-projets, de façon à améliorer l'exécution et la supervision.

Points forts et bénéfices :

  • Maximise la visibilité et l'adéquation de la PI existante pour une réutilisation par les équipes de développement .
  • Met en correspondance les conceptions de base existantes entre les multiples futurs projets de développement de façon à maximiser la valeur commerciale
  • Suit et fait apparaître les préférences des consommateurs de façon à améliorer la sélection des configurations de produit les plus efficaces
  • Permet une certification et une adoption rapide des nouvelles pièces et technologies dans des projets existants et futurs
  • Met en évidence les goulets d'étranglement en temps réel avec une visibilité accrue pour le management
  • Accroît la réutilisation des ressources et réduit les conflits entre les chefs de projet et les responsables de groupes fonctionnels