Sustainable Wind Turbines

Une commercialisation plus rapide, avec une fiabilité accrue et des coûts maîtrisés

Approvisionnement durable

Gérer efficacement votre réseau de fournisseurs

Les développeurs d'éoliennes s'attachent à fabriquer et assembler les composants au plus près des parcs éoliens afin de limiter les coûts logistiques associés au transport de grands composants. Et vous, comment développez-vous cette expertise de fabrication locale ?

L'Industry Solution Experience Sustainable Wind Turbines de Dassault Systèmes peut vous aider à tirer parti des fonctionnalités de la chaîne logistique pour la fabrication et l'assemblage des éoliennes tout au long du cycle de vie du produit et à intégrer pleinement vos fournisseurs dans le processus de développement. De plus, elle permet de rassembler et d'automatiser toutes les informations liées à l'approvisionnement (comme les composants, nomenclatures et données associées) dans un seul et même emplacement tout en élaborant les appels d'offres, ce qui permet aux acheteurs de visualiser et suivre la progression en toute simplicité.

Les données principales et fiches de résultats peuvent regrouper toutes les caractéristiques pertinentes d'un fournisseur, telles que les indicateurs de performance de l'installation, les certifications et les capacités. Les fournisseurs peuvent participer au processus d'appel d'offres au sein du même environnement, et suggérer des demandes de modification technique (ECR) et collaborer tout au long du cycle de vie du produit, dès la phase initiale.

Avec la plate-forme 3DEXPERIENCE®, les services d'ingénierie et de fabrication peuvent collaborer plus efficacement avec les fournisseurs, avec à la clé des coûts de développement et des délais de mise sur le marché réduits.

Points forts et avantages clés

  • Faciliter la normalisation et l'efficacité du processus d'appel d'offres
  • Améliorer la collaboration entre les services d'ingénierie et d'achats et les fournisseurs stratégiques
  • Limiter les coûts opérationnels, réduire les délais d'exécution et de réponse des fournisseurs, et améliorer la qualité des offres
  • Réduire les coûts et les risques et renforcer la qualité en aval grâce à un examen des demandes de modification des fournisseurs très tôt dans le processus de développement
  • Améliorer l'approvisionnement stratégique grâce à une disponibilité immédiate des informations sur les capacités, la qualité et les performances des fournisseurs pour les acheteurs