Gestion des fournisseurs et de l'approvisionnement

Couvre l'éventail de la gestion de production de biens de consommation

Dans les secteurs des biens de consommation courants, le pourcentage de valeur créé au sein de la chaîne de sous-traitance ne cesse de croître. La mondialisation impose de choisir une plate-forme de développement produit qui soit capable de supporter la complexité d'un écosystème dispersé géographiquement. Les coûts des matières premières et des produits transformés dépassant 50 % des dépenses d'une entreprise, celle-ci gagnera beaucoup à intégrer les membres de la chaîne de valeur très tôt dans le processus.  

La solution de gestion de la qualité fournisseur et de l'approvisionnement de Dassault Systèmes (DS) est conçue pour couvrir intégralement la gestion d'un écosystème d'approvisionnement pour un bien de consommation courant. Avec notre solution, les ingénieurs et les responsables qualité peuvent donner à leurs fournisseurs un accès en temps réel à l'information produit dont ils ont besoin : ils sont ainsi pleinement intégrés à la collaboration très tôt dans le processus de conception, à la gestion de la qualité et aux processus d'exécution par les fournisseurs. Des responsabilités liées à des pièces spécifiques sont affectées à chacun des fournisseurs, leur permettant de travailler ensemble sur le même assemblage avec une visibilité et un accès différenciés. Les plans de qualité des pièces peuvent être affectés dans le même temps, garantissant que les fournisseurs suivent les méthodologies et meilleures pratiques standardisées de planification et d'amélioration.

Les performances des fournisseurs font l'objet d'un suivi par le biais de fiches d'évaluation fournisseurs : elles comprennent des mesures de bilan des indicateurs de performance clés (KPI) relatifs à leurs usines, certifications et capacités. Résultat, les plans de développement peuvent être élaborés conjointement avec les fournisseurs pour maximiser la valeur ajoutée des relations stratégiques. Les processus peuvent ainsi être perfectionnés en continu, de même que les transferts de responsabilités entre les donneurs d'ordres, les fournisseurs, les distributeurs et autres membres clés de la chaîne de sous-traitance. 

Les entreprises peuvent réduire leurs coûts opérationnels et augmenter leurs marges en exploitant les nomenclatures et autres données associées pour établir des demandes de devis et des formats de réponses standardisés pour des produits complexes ou des composants courants. Nous aidons les entreprises à rationaliser l'approvisionnement et les cycles des produits grâce à  une meilleure communication fournisseur, qui améliore la précision de ces appels d'offres et raccourcit les temps de réponse des fournisseurs. Les fournisseurs peuvent soumettre des demandes de changement de l'ingénierie et collaborer avec les différents groupes fonctionnels très tôt et tout au long du cycle de vie du produit. Les entreprises réduisent ainsi leurs coûts de développement et accélèrent les délais de commercialisation.

Capacités et avantages clés

  • Le développement de la relation fournisseur/prestataire
  • Les profils / fiches d'évaluation des distributeurs
  • La qualité et la conformité des prestataires
  • Les indicateurs clés des distributeurs
  • Les sites des agents et fournisseurs
  • La collaboration fournisseur
  • L'approvisionnement stratégique
  • La gestion des RFx
  • Le calcul du coût global

Grâce à IBM/DS, nous avons réussi à réduire les délais de conception produit ainsi que les coûts de conception et de production tout en améliorant notre chaîne d'approvisionnement.

Matteo Fiaccadori Responsable PLM, Emak S.p.A