Gestion de programme et de projet

Donner un tableau de bord projets avec visibilité en temps réel de l'état du projet en termes de planning, de ressources, de procédures et de coûts.

Lorsqu'on veut commercialiser un nouveau produit, il est impératif de disposer d'une bonne organisation afin d'assurer la cohérence durant les processus de développement et de production. Les fabricants de biens de consommation courants doivent gérer une collaboration complexe impliquant des équipes internes et externes de prospects, de clients, de fournisseurs et de partenaires dès le début du projet jusqu'à son lancement et au post-lancement, de manière à ce que le succès soit au rendez-vous tout au long du cycle de vie du produit.

Les entreprises de biens de consommations courants doivent concentrer leurs ressources principales sur les projets les plus rentables tout en standardisant les processus métiers au travers de l'entreprise étendue. La solution de gestion de programme/projet d'entreprise de Dassault Systèmes (DS) fournit une gestion des tableaux de bord des réserves de projets qui offre une visibilité en temps réel sur le statut d'un projet en termes d'ordonnancement, de processus et de coûts. Cette solution de gestion collaborative de projet accroît fortement la productivité des utilisateurs dispersés géographiquement, en favorisant l'exécution des projets et des programmes avec une information en temps réel. Celle-ci est actualisée automatiquement par l'intermédiaire de liens vers les processus métiers, les tâches, documents, livrables et autres sources de données

Notre solution permet aux entreprises d'optimiser les plans des effectifs avec des rapports d'utilisation en temps réel, destinés à évaluer la disponibilité des compétences clés pour tous les projets. Ils permettent également d'orienter des processus de décision échelonnés à l'aide de modèles de processus de catégorie supérieure, qui comportent des phases, des filtres et des jalons prédéfinis. Face à l'augmentation de la complexité du développement produit, à laquelle s'ajoute un éclatement des équipes, les entreprises se tournent de plus en plus vers des solutions qui les aident à évoluer de processus linéaires classiques vers des solutions supportant un développement parallèle. Les progrès en matière de collecte de données, de collaboration et d'outils d'analyses permettent aux équipes de travailler ensemble et de partager les informations avec plus d'efficacité.

Dans ce secteur, la définition des produits est très souvent modifiée après le lancement. Cette solution peut vous aider à remodeler votre produit ou à relancer des projets, mais aussi à lancer de nouveaux produits.

Points forts et bénéfices

  • La planification et l'ordonnancement des projets
  • L'affectation et la gestion des ressources
  • L'analyse financière
  • La gestion des risques
  • La gestion des problèmes
  • La capitalisation des connaissances issue des projets
  • Le suivi et le contrôle de projet
  • Le suivi des livrables d'un projet

En utilisant CATIA avec ENOVIA, nous avons gagné en contrôle des données et en homogénéité, de même qu'en disponibilité des données et des documents de développement.

Melanie Boll Responsable des systèmes et procédures PLM, Metabo GmbH