Soluciones para grandes fabricantes de maquinaria industrial

La demanda de objetos más personalizados, junto con la búsqueda de variedad en diseños y tecnologías por parte de las empresas, han aumentado sustancialmente el número de productos que se ha de gestionar. En este contexto, el éxito exige una mejor comunicación y colaboración entre los departamentos de planificación y desarrollo de la compañía. Hay que hacer el seguimiento de la evolución de las necesidades del cliente y el mercado, analizar los cambios con cuidado, con vistas a definir la mejor estrategia para el desarrollo del producto, ya se trate de ensamblaje, fabricación, configuración o de ingeniería bajo pedido.

La solución Gestión de Requisitos y Cartera de Productos de Dassault Systèmes (DS) permite que el fabricante de maquinaria industrial establezca procedimientos para la gestión de productos en todo el ciclo de vida. Brindamos robustas funcionalidades para la gestión de requisitos, que fomentan la colaboración entre los product managers y los equipos técnicos, capturando y procesando la opinión del cliente, así como las especificaciones internas y externas que pudieran existir. Basándose en dichos requisitos, el ingeniero podrá establecer un listado de características que representen el punto de vista del cliente en cuanto a las  funcionalidades del producto, antes de lanzar la solución técnica. 

Nuestra solución permite que los directores de productos y el personal de marketing gestionen carteras de familias de productos, definiendo las líneas y jerarquías entre los modelos existentes y futuros. La estructura del producto se usa como marco para optimizar el proceso de definición, permitiendo al usuario estudiar nuevos conceptos y establecer, a la vez, las diversas arquitecturas. Para el planificador, nuestra interfaz gráfica interactiva es fácil de usar y apta para definir bibliotecas de opciones, establecer reglas, validar configuraciones y automatizar la generación de la nomenclatura de materiales para grandes familias de productos. Durante todo el ciclo de vida se siguen las especificaciones funcionales y estéticas, y las pruebas de cada nueva característica del producto. A medida que éste se desarrolla, los cambios son inevitables y han de ser sistemáticamente gestionados. Por otra parte, un proceso multifuncional hace el seguimiento de cualquier problema, desde el momento de la notificación inicial hasta su resolución.

Por último, gracias a esta solución se pueden planificar las carteras de productos según las necesidades del cliente, tendencias del mercado e innovación tecnológica. Esto confiere la flexibilidad necesaria para crear nuevos indicadores clave de rendimiento (KPI) y vistas de cuadros de mando configurados para el usuario, a fin de reaccionar rápido ante los problemas y las nuevas oportunidades. Al ofrecer a los directivos una visibilidad en tiempo real del estado de desarrollo de la cartera de productos, el análisis preliminar de situaciones puede realizarse antes de  emplear recursos e incurrir en gastos.