Soluciones para la industria de la Moda

Mientras que las marcas y los vendedores exploran medios para acelerar la producción y controlar los márgenes, gestionando complejos modelos de suministro, existen claras oportunidades para mejorar los procesos de producción y comercialización. Efectivamente, las firmas afianzan el control de costes estructurando el traspaso de responsabilidades  entre los equipos de desarrollo y el centro de compras, los agentes y los distribuidores. Tener visibilidad más allá del desarrollo y acceder a la preproducción y producción, incrementa el control de gestión y reduce el riesgo de retrasos inesperados.

Única en el mercado, la solución de Dassault Systèmes (DS) destinada a los procesos de Producción y Comercialización del segmento ropa, calzado y otros productos de moda ofrece una plataforma unificada que habilita al personal de desarrollo y abastecimiento para gestionar globalmente el ciclo de vida de sus colecciones. Así, los ejecutivos podrán definir estrategias de suministro por temporada y asignar productos a oficinas y agentes extranjeros. Además, el departamento de producción podrá colaborar con distribuidores y proveedores, para una temprana planificación y definición de compromisos, mientras que los equipos de suministro podrán ejecutar procesos estratégicos para colocar la producción.

La solución de DS proporciona robustas herramientas para asignar cantidades previstas, de modo que los directivos estén en condiciones de gestionar con eficacia recursos y activos. Las herramientas suplementarias para surtidos / colecciones permiten que el equipo de suministro rastree y gestione las actividades de preproducción para la finalización del producto, incluyendo datos como costes, fechas, requisitos de entrega y transporte. Asimismo, se podrá crear un espacio de trabajo que organice actividades e información según la marca, división, categoría, etc., y, de esta forma, garantizar que los requisitos de muestra y prueba han quedado concluidos y aprobados para la producción.

Asimismo, la solución propone un completo calendario que abarca plazos y tareas, el cual sirve para que el equipo de preproducción rastree proactivamente los principales hitos, incorporando los plazos de producción y entrega de muestras y grandes volúmenes. El acceso del proveedor a la planificación minimiza los riesgos asociados a los largos plazos que acarrean los productos complejos e impulsa la colaboración, con vistas a responder a la demanda del mercado.