Programas y planificación de productos

Project Manager

Project Manager

Project Manager permite a las empresas evitar los retrasos en sus procesos de planificación y desarrollo de productos, a fin de conseguir tiempos de ciclo óptimos dentro de las limitaciones de alcance, capacidad y recursos. Las empresas pueden concentrarse en los productos más rentables, al tiempo que estandarizan los mejores procesos empresariales en toda la empresa.

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Descripción

Todas las empresas se enfrentan a la constante reducción de los ciclos de vida de los productos, cuyo objetivo es satisfacer de forma oportuna las necesidades divergentes de los mercados mundiales. Esto se ha traducido en un aumento en el número de programas de desarrollo de producto simultáneos, que requieren la adopción de métodos de ingeniería simultánea. Sin embargo, la complejidad también ha aumentado, debido a la actividad paralela de diversos equipos funcionales. La coordinación de los distintos equipos funcionales, destinada a evitar el sobrecargo de los recursos y los cuellos de botella, es crucial para optimizar el tiempo de ciclo.

Si se observa la curva de beneficio clásica de un producto, resulta evidente la importancia de la optimización del tiempo de ciclo. Todos los productos incurren en costes iniciales antes de generar ingresos. A medida que un producto crece y evoluciona, los ingresos deberían compensar los costes iniciales y los beneficios deberían acumularse sin problemas. Hacia el final del ciclo de vida del producto, las empresas tratan de concluir esa actividad antes de que los ingresos disminuyan con respecto a los costes y los beneficios se vean afectados. Si se adoptan procesos de gestión de desarrollo de productos que permitan reducir los tiempos de ciclo, el lanzamiento del producto se producirá antes, lo que permite que los ingresos también se obtengan con más antelación. Esta curva de beneficios se desplaza a la izquierda y puede incluso aumentar, por el hecho de que una empresa tenga la oportunidad de aprovechar las oportunidades de mercado antes de que la competencia pueda reaccionar.

Project Manager cumple el objetivo de reducir a cero los retrasos al vincular los datos de desarrollo de productos con la realización del proyecto. La gestión de proyectos pasa a basarse en los datos al vincularse con el portfolio de productos. Cuando los dos procesos no están interrelacionados por medio de distintas tecnologías, se definen varios proyectos y se les realiza un seguimiento, pero estos no están basados realmente en los datos de los productos que se están creando como parte del proyecto. Por tanto, es difícil de comprender o abarcar los problemas de ejecución relacionados con las decisiones de planificación de producto o los problemas de portfolio relacionados con problemas de ejecución.

Gracias a Project Manager y a la plataforma 3DEXPERIENCE® es posible asociar permanentemente la definición y el desarrollo del portfolio de productos con el seguimiento de los proyectos, cuyo objetivo es controlar el proceso. Las consecuencias de sus decisiones de portfolio pueden evaluarse rápidamente en relación a la planificación del proyecto. Las medidas que toma un gestor de productos para resolver los problemas se basan en la comprensión plena del impacto del portfolio de productos.