Gestión de Proveedores y Aprovisionamiento

En la industria de la maquinaria industrial, el porcentaje de valor que se crea en la cadena de suministro se incrementa cada vez más. La externalización del diseño y la fabricación exige una plataforma para el desarrollo de productos que pueda asumir la complejidad de un ecosistema geográficamente disperso. Como los materiales directos y bienes técnicos representan un coste cada vez más elevado, la participación inicial  de los miembros de la cadena de valor ofrece en una serie de considerables ventajas.

La solución Gestión de Proveedores y Aprovisionamiento de Dassault Systèmes está pensada para abarcar todas las facetas de la gestión del ecosistema de suministro para el desarrollo de maquinaria industrial. Esto implica la comprensión de las variables industriales que diferencian los procesos de ensamblaje, construcción, configuración e ingeniería bajo pedido. Con nuestra solución, los ingenieros y responsables de calidad facilitan a sus proveedores un acceso en tiempo real a los datos clave del proyecto, incluyéndolos, desde el principio, como parte integrante de los procesos de diseño, gestión de calidad y externalización. A los proveedores se les asignan responsabilidades relativas a piezas específicas, permitiendo que varios de ellos trabajen juntos en el mismo ensamblaje, con diferente grado de acceso y visibilidad. Al mismo tiempo, se asignan planos de calidad de las piezas, para garantizar que los proveedores sigan las mejores prácticas y metodologías estandarizadas de mejora y planificación. 

La eficacia del proveedor queda registrada en fichas de evaluación específicas, que incluyen estadísticas sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) de las diferentes plantas, certificaciones y subcontratistas. Como resultado, los planes de desarrollo pueden llevarse a cabo con los proveedores, para maximizar el valor de las alianzas estratégicas, lo cual permite realizar mejoras constantes en los procesos y asignación de responsabilidades entre OEMs y miembros clave de la cadena de suministro. Además, la empresa reduce los costes de explotación y aumenta los márgenes de beneficio gracias a la lista de materiales y demás datos relacionados, para elaborar pedidos de presupuesto (RFQ) y respuestas estándar relativas a piezas listas para usar y productos complejos. Nuestra solución ayuda a la compañía a impulsar el proceso de suministro y los ciclos del producto, a través de la óptima comunicación con los proveedores, lo que se traduce en una mayor exactitud de la licitación y un acortamiento del plazo de respuesta. El proveedor podrá enviar pedidos de cambios de ingeniería y colaborar con diferentes grupos funcionales desde el inicio y durante todo el ciclo de vida del producto, para disminuir los costes de desarrollo y acelerar el plazo de lanzamiento al mercado.

 

Esta solución también incluye una gestión multifuncional de piezas, que permite que los departamentos de ingeniería y aprovisionamiento adopten un único enfoque. Así, el ingeniero escoge el componente ideal que se ha de adquirir, mientras que el responsable de compras accede a los requisitos de ingeniería, para la toma de decisiones de compra óptimas..

La solución Gestión de Proveedores y Aprovisionamiento incluye:

  • Suministro
  • Gestión RFx
  • Selección de proveedores y partners
  • Gestión del paquete de especificaciones
  • Gestión del suministro de piezas
  • Gestión del aprovisionamiento en ingeniería
  • Intercambio de datos
  • Gestión de calidad proveedores / partners
  • Gestión de calidad de las piezas del proveedor
  • Gestión de piezas

Our engineers and suppliers are located in different sites but must work together on common projects. PLM guarantees that all design changes can be made available to each site with actualised geometry data.

Andreas Mähler Head of CAD-Services, CLAAS