Gestión de proyectos

La oferta de un nuevo producto al mercado requiere un sólido eje que asegure la coherencia a lo largo de los ciclos de desarrollo y producción. Los fabricantes de productos envasados (CPG) han de gestionar un trabajo colaborativo de gran complejidad, el cual implica a equipos internos y externos de clientes actuales y potenciales, proveedores y partners, desde el inicio del proyecto, hasta el lanzamiento y poslanzamiento, de manera que el éxito en el mercado pueda sostenerse a lo largo de todo el ciclo de vida

Las compañías del sector deben destinar los recursos esenciales a los proyectos más rentables, estandarizando procesos industriales en toda la empresa extendida. La solución Enterprise Project Management de Dassault Systèmes (3DS) para la gestión de proyectos incluye tableros de mando que brindan una visibilidad en tiempo real del estado del proyecto en cuanto al calendario, recursos, procesos y costes. Esta solución para la gestión colaborativa de proyectos aumenta considerablemente la productividad de usuarios geográficamente dispersos, ya que los proyectos se ejecutan siguiendo información en tiempo real, la cual se actualiza automáticamente mediante enlaces directos con los procesos industriales, tareas, documentos, entregables y demás fuentes de datos.

Nuestra solución permite que las compañías optimicen la dotación de personal, gracias a informes que evalúan, en tiempo real, la disponibilidad de recursos humanos clave para todos los proyectos y estimulan un proceso de toma de decisiones escalonado, que emplea las mejores plantillas de procesos con fases, puertas e hitos predefinidos. El aumento de la complejidad en el desarrollo de productos, combinado con la distancia existente entre los equipos de trabajo, ha impulsado la demanda de aplicaciones que ayuden a la compañía en su transición de los tradicionales procesos lineales a soluciones que soporten un enfoque de desarrollo paralelo. Asimismo, los avances en las herramientas de recolección de datos, colaboración y análisis permiten que los usuarios trabajen codo a codo e intercambien información con mayor eficacia.

Como es usual en el sector CPG, muchas veces se ha de modificar la fórmula o envase del producto después de su lanzamiento. La solución de 3DS asiste a la empresa en sus proyectos de modernización o relanzamiento, así como en la introducción de nuevos productos.

La solución Gestión de Proyectos incluye:

  •  Gestión de plantillas del proyecto
  • Gestión de contenidos
  • Desglose técnico del proyecto
  • Gestión de recursos
  • Planificación y programación del proyecto
  • Seguimiento de entregables
  • Tableros de mando
  • Stage-Gate del lanzamiento de nuevos productos
  • Análisis negocio / ROI

El sistema de normas basado en el análisis de datos [ENOVIA] ha sido de gran utilidad, puesto que nos ha permitido disminuir los costes y acelerar la comercialización.

Dan Blair, Director of Material and Product Corporate Systems Procter & Gamble, 2008