Iniciativa perfecta

Coordinar los proyectos de embalaje dentro y fuera de la empresa

Los proyectos de embalaje requieren una amplia coordinación entre el diseño, el marketing, la ingeniería y las funciones de fabricación, al igual que es necesario conectarse con agencias de diseño y marketing externas, estudios de creación gráfica, ingenieros de moldes y proveedores. A menudo, los proyectos de embalaje pueden quedar atrapados en cuellos de botella relacionados con los recursos, ciclos de repeticiones debido a cambios en etapas avanzadas y excesos presupuestarios causados por la mala coordinación entre un amplio conjunto de funciones, organizaciones y proveedores.

Iniciativa perfecta de Perfect Package conecta a todas las personas que participan en una iniciativa de embalaje y las mantiene sincronizadas mediante la gestión centralizada de los planes y la ejecución del proyecto para garantizar que los proyectos se entregan a tiempo y dentro del presupuesto establecido.

Las nuevas iniciativas de embalaje pueden aprovechar las prácticas recomendadas de la empresa para simplificar la puesta en marcha del proyecto y estandarizar la ejecución del mismo. Genera automáticamente los hitos, las tareas y las planificaciones del proyecto, y actualiza a los miembros del proyecto sobre las tareas, los documentos y los productos finales de los que son responsables. Los productos finales y las actas de las reuniones del proyecto están conectados a las tareas, planificaciones e hitos para mantener un registro histórico del proyecto.

Los líderes de la iniciativa de embalaje no tienen que esperar a los informes del estado, pueden ver al instante el progreso de la iniciativa a través de paneles e informes del proyecto con visibilidad en tiempo real de la planificación, las fases, las entradas, los recursos, los costes y los beneficios.

Principales ventajas y beneficios

  • Garantía de coherencia entre proyectos de embalaje mediante la utilización de las mejores plantillas de procesos de su clase, que incluyen fases, entradas y etapas.
  • Aumento de la utilización de recursos y reducción de los conflictos entre gestores de proyecto gracias a una mayor visibilidad de todas las iniciativas de embalaje.
  • Gestión de proyectos de embalaje complejos que incluyan equipos internos y externos de clientes potenciales, clientes, proveedores y partners para la coordinación de esfuerzos en tiempo real.
  • Optimización del proceso de toma de decisiones al ofrecer acceso en tiempo real a los paneles del proyecto para exponer los cuellos de botella potenciales con el fin de entregar la iniciativa a tiempo y dentro del presupuesto.