Conocimientos de producción

Capturar eficazmente los conocimientos sobre la fabricación para permitir la reutilización

A medida que los planificadores de fabricación y los trabajadores experimentados se acercan a la edad para jubilarse, es crucial que los astilleros recopilen el conocimiento y la experiencia con la que cuentan. Además, con objeto de optimizar sus procesos de producción, deben aprovechar mejor esta información. Concretamente, las empresas navales y de alta mar necesitan reutilizar sus conocimientos y su experiencia de planificación de producción anteriores para reducir el tiempo del ciclo a la vez que mejoran la calidad del producto. El reto es hacer que este conocimiento esté disponible para que se pueda reutilizar de manera sencilla en un entorno multidisciplinar y con varias sedes.

 

Con Optimized Production For Sea, los constructores navales pueden crear plantillas de procesos que describan las distintas actividades y cómo realizarlas para poder utilizarlas en cada nuevo proyecto de construcción naval. La presencia de los estándares de empresa en la planificación de la fabricación implica que los planificadores de producción no tendrán que empezar de cero, ahorrando una cantidad considerable de tiempo y dinero. Las empresas pueden definir los tipos de máquinas disponibles en el astillero con sus características y capacidades de producción de forma que los planificadores puedan seleccionar el equipo adecuado para una determinada tarea. También pueden personalizar plantillas agregando sus propios atributos de equipo. Además, los astilleros pueden integrar conocimiento de la empresa en forma de normas, para garantizar que la planificación de la producción se ajusta a las preferencias, instrucciones y convenciones corporativas.

Principales ventajas y beneficios

  • Captura de datos específicos y optimización de los procesos de fabricación
  • Captura eficaz de los conocimientos y la experiencia de planificación de producción existente para la capitalización y la reutilización
  • Definición de las reglas de negocio incorporadas para optimizar el proceso de fabricación
  • Definición de los recursos de equipamiento y comportamientos de astillero
  • Gestión del ensamblaje de fabricación, el plan del proceso y las plantillas de dibujos