Sustainable Wind Turbines

Reducción del tiempo de comercialización con mayor fiabilidad y menores costes

Suministro sostenible

Gestión eficiente de la red del proveedor

Los desarrolladores de turbinas eólicas intentan fabricar y ensamblar los componentes lo más cerca posible de los parques eólicos con el fin de minimizar los costes logísticos derivados del transporte de los grandes componentes de las turbinas eólicas. ¿Cómo es posible desarrollar estas actividades de fabricación de forma local?

La solución Sustainable Wind Turbines de Dassault Systèmes facilita el aprovechamiento de las capacidades de la cadena de suministro en la fabricación y ensamblaje de turbinas eólicas a lo largo del ciclo de vida del producto y convierte a los proveedores en parte integral del proceso de desarrollo de los productos. Permite la recopilación y automatización de toda la información de suministro (por ejemplo, componentes, listas de materiales y otra información relacionada) en un archivo único a la vez que crea pedidos de presupuesto. De este modo, los compradores pueden consultar rápidamente la información y hacer un seguimiento del progreso.

Los registros maestros y las tarjetas de puntuación pueden incluir todas las características relevantes del proveedor, como las métricas de la planta, las certificaciones o sus capacidades. Los proveedores de una empresa pueden participar en el procedimiento de creación de pedidos de presupuesto dentro del mismo entorno, e incluso sugerir pedidos de cambios de ingeniería (ECR), además de colaborar desde una fase temprana del ciclo de vida del producto.

Gracias a la plataforma 3DEXPERIENCE®, los departamentos de ingeniería y fabricación pueden colaborar con mayor eficiencia con los proveedores, lo que repercute directamente en la reducción de los costes de desarrollo y los plazos de comercialización.

Principales ventajas y beneficios

  • Optimizar la estandarización de los procesos y la eficiencia del procedimiento de pedidos de presupuesto (RFQ)
  • Mejorar la colaboración entre los equipos de ingeniería y adquisiciones, y los proveedores estratégicos
  • Reducir los costes operativos, acortar los plazos de respuesta de los proveedores y mejorar la calidad de las ofertas
  • Minimizar los costes y los riesgos y mejorar la calidad derivada gracias a la revisión de las solicitudes de cambio del proveedor en una fase temprana del proceso de desarrollo
  • Optimizar el suministro estratégico al poner a disposición del comprador información sobre el rendimiento, la calidad y la capacidad del proveedor