Dirección de Proyecto

Realizar un proyecto tan complejo como una central nuclear, una plataforma submarina, una refinería de petróleo o cualquier otra iniciativa de gran envergadura destinada a la industria energética, requiere un sistema de almacenamiento de datos fiable. De este modo, los interesados podrán acceder a la información fácilmente, las 24 horas, lo cual impulsa la colaboración y garantiza la coherencia de los datos. Una única fuente actualizada permite que las firmas del sector EPC (ingeniería, suministro y construcción), los propietarios y operadores (OO) y demás partes del proyecto compartan la información y colaboren de manera eficaz en un entorno geográficamente disperso.

La solución Capital Project Management (CPM) para la dirección de proyecto de Dassault Systèmes (3DS) abarca todos los aspectos de la gestión -calendarios, recursos, procesos, costes y entregables- en un único sistema, facilitando la colaboración global y aumentando la productividad del ecosistema del proyecto, desde la ingeniería y el diseño inicial (FEED), hasta las operaciones de puesta en servicio. Así, se garantiza la calidad superior de la central y el cumplimiento del plazo  y presupuesto asignado. Los equipos de trabajo podrán crear, colaborar, compartir y gestionar la información sin problemas, a escala global, a través de plantillas de mejores prácticas, con fases, puertas e hitos predefinidos, y los directores se focalizarán en tareas que aporten valor añadido, ya que los cuadros de mando dinámicos y en tiempo real ofrecen evaluaciones sobre el estado del proyecto, eliminando tediosas tareas y procesos.

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Como las plantas energéticas, plataformas submarinas y refinerías funcionan entre 40 y 60 años, sobreviviendo a la mayoría de los ingenieros y directores de proyecto, se impone la necesidad modernizar o restaurar la maquinaria. La solución Capital Project Management (CPM) para la dirección de proyecto de 3DS ofrece la posibilidad de almacenar y acceder a la información relativa a los activos y procesos, incluyendo cambios e historial de revisión, lo cual favorece la significativa mejora de los plazos de ejecución en proyectos posteriores a la puesta en servicio o equipamiento. En el caso de las centrales más antiguas, construidas antes de la era informática, el problema no es si la información existe aún, sino si la misma es coherente con las fuentes y fácilmente accesible para los interesados. Hoy en día, al emprender un proyecto de extensión de vida o modernización, una de las principales tareas consiste, precisamente, en lograr que los documentos vitales sean accesibles en un entorno digital. En una industria donde el tiempo se mide en cientos de miles de dólares por hora, la gestión de proyectos, junto con las herramientas de simulación y planificación de procesos, ejecutan funciones cruciales a la hora de maximizar el flujo de trabajo y permitir el óptimo empleo de los recursos disponibles, a fin de evitar costosos períodos de inactividad o retraso.

La solución Dirección de Proyectos para el sector energético gestiona la ejecución o e incluye:

  • Requisitos y llamadas a licitación
  • Recursos y calendarios
  • Suministro
  • Entregables
  • Work packages (WBS)
  • Hitos
  • Listas de reservas
  • Riesgos
  • Tableros de mando
  • Análisis empresarial / ROI

Utilizando CATIA y ENOVIA, Hydro-Québec estará en capacidad de colaborar de manera más eficaz con sus socios, acelerando la solución de problemas potenciales durante la fase de desarrollo.

Jean-Paul Rigg Director, Generation engineering, Equipment division, Hydro-Québec