3DEXPERIENCE eröffnet neue Horizonte

Mit dem Wegfall von Quotenregelungen und zunehmend übersättigten Märkten konzentrieren sich Anbieter der Bekleidungs- und Schuhindustrie sowie anderer Segmente der Modebranche auf die Markenintegrität und -differenzierung, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Marktanteile zu erobern. Eine wichtige Initiative im hart umkämpften Markt von heute besteht darin, dass Unternehmen enger denn je mit ihren Händlern und Partnern zusammenarbeiten. Marketing- und Produktpläne mit den Händlern abzustimmen, bietet für die Anbieter den Vorteil, die Produktpositionierung und -kommunikation zu stärken, stellt zusätzliche Absatzperspektiven in den Raum und sichert gemeinsame Werte und Engagements in der Wertschöpfungskette.
 
Um diese Ziele zu erreichen, sind neue Werkzeuge und Lösungen für die Zusammenarbeit, die Visibilität und Steuerung erforderlich. Die Lösung von Dassault Systèmes für das Händlermanagement umfasst eine breite Palette von Anforderungen für das Händler- und Partnermanagement. Mit Hilfe zuverlässiger Prozesse für die Gewinnung neuer Händler und den Ausbau der Händlerbeziehungen, kombiniert mit einer starken Partnerprofil-Funktion, können Produktmanager ihre Produktionsressourcen effizient verwalten.
 
Das Händlerprofil unterstützt detaillierte Fertigungsdefinitionen und erleichtert so allfällige Beschaffungs- und Platzierungsentscheidungen. Händlerbeziehungen werden überwacht und Geschäftsvolumen, Geschäftsbedingungen und Performancedaten gemessen. Im Rahmen des Beziehungsmanagements können Standorte spezifiziert und Ansprechpartner für Produktion, Rechnungstellung und Versand angegeben werden. Auch Zahlungs- und Versandkonditionen können erfasst und in nachgelagerten Auftragsverarbeitungsprozessen abgerufen werden. Materialtypen und Produktkategorien werden ebenso eingegeben wie Produktionskapazitäten, woraus sich effiziente Beschaffungsstrategien entwickeln lassen. Die Lösung von Dassault Systèmes trägt dazu bei, Beziehungen zu etablieren, die eine klare Kommunikation zwischen Beschaffung, Produktionsstandorten und Niederlassungen ermöglichen.
 
Durch die Festlegung von Unternehmensstrategien und -verfahren können neue Partner gewonnen, entwickelt und akkreditiert werden. Markenübergreifend lassen sich Händler-Leistungsdaten und Scorecards synchronisieren, um allen Teams klare, praxisbezogene Leistungsvorgaben zur Verfügung zu stellen. Diese zentrale Daten- und Prozessquelle wird oft in das größere Ökosystem der Marke integriert, um die soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility, CSR), den Verhaltenskodex (Code of Conduct, COC) sowie Nachhaltigkeitsstrategien optimal zu unterstützen.