3DEXPERIENCE eröffnet neue Horizonte

Marken und Händler setzen ihre Bemühungen fort, Effizienz und Gewinnspannen zu verbessern und gleichzeitig komplexe Beschaffungsmodelle zu verwalten. Zu den Bereichen, in denen ein Verbesserungsspielraum besteht, zählen Produktions- und Vermarktungsprozesse. Anbieter können ihre Kostenkontrolle optimieren, indem sie eine besser strukturierte Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteams und Einkäufern, Händlern und Anbietern einführen. Ein Überblick über Produktentwicklungsaktivitäten hinaus in die Phasen der Vorproduktion und Produktion gibt dem Management mehr Kontrollmöglichkeiten und reduziert die Risiken ungeplanter Verzögerungen.
 
Für die marktweit einzigartige Lösung von Dassault Systèmes für Produktions- und Vermarktungsprozesse bei Bekleidung, Schuhen und anderen Modeartikeln steht eine einheitliche Plattform zur Verfügung. So sind Entwicklungs- und Beschaffungsteams in der Lage, den Lebenszyklus ihrer Kollektionen ganzheitlich zu verwalten. Beschaffungsverantwortliche können saisonale Beschaffungsstrategien für die Produktzuweisung an ausländische Büros und Händler definieren. Die Produktionsstandorte können mit Händlern und Lieferanten bereits im Frühstadium der Entwicklung zusammenarbeiten. Gleichzeitig führen taktische Beschaffungsteams Sourcing-Prozesse für die Produktionsansiedelung durch.
 
Die Lösung von Dassault Systèmes stellt anspruchsvolle Tools bereit, um im voraus prognostizierte Mengen über die gesamte Beschaffungsorganisation zu verteilen und der Geschäftsführung die Möglichkeit zu bieten, Ressourcen und Assets effektiv zu managen. Mit Hilfe zusätzlicher Managementtools für Sortimente / Kollektionen sind Beschaffungsteams in der Lage, die Fertigungsvorbereitung (Pre-Production) zu verfolgen und zu managen. Dazu zählen Kosten, Produktionstermine sowie Liefer- und Transportanforderungen. Es lässt sich ein Workspace einrichten, um Aktivitäten und Informationen nach Marke, Abteilung, Kategorie, Vertriebskanal usw. zu organisieren und damit zu gewährleisten, dass die Muster- und Prüfanforderungen zum Abschluss gebracht und für die Produktion freigegeben werden.
 
Es stehen umfassende Termin- und Aktionskalender zur Verfügung, mit denen Pre-Production-Teams wichtige Meilensteine proaktiv verfolgen können. Dabei werden Produktions- und Lieferfristen für die Massen- bzw. Musterherstellung berücksichtigt. Der Zugriff der Lieferanten auf die Planung und die eingegangenen Verpflichtungen minimiert das Risiko verlängerter Lieferfristen aufgrund von komplexen Produkten und schafft die Voraussetzung für eine verpflichtende Zusammenarbeit, um den Marktansprüchen gerecht zu werden.