3DEXPERIENCE eröffnet neue Horizonte

Merchandising und Einkäufern kommt der gemeinsame Einblick in die Entwicklungs- und Beschaffungsorganisation zugute. So sind Manager in der Lage, ästhetische, finanzielle und Design-Ziele quer über Marken und Vertriebskanäle zu definieren. In der Einführungsphase von neuen Produkten tragen Dashboards, Produktlinien-Boards, Kataloge und Berichterstattung dazu bei, Führungskräfte auf außerplanmäßige Angebote hinzuweisen. Die Folge ist „Management by Exception“ („Unternehmensführung nach dem Ausnahmeprinzip“).
 
Durch die Lösung von Dassault Systèmes für Merchandise-Planung sind Channel-Manager und Vertriebsleiter in der Lage, zu einem frühen Zeitpunkt an den Designentscheidungen teilzuhaben und absehbare Absatzzahlen zu unterstützen. Ein früher Einblick in das Sortiment versetzt Händler und Ladengestalter in die Lage, die Auswahl auf regionale Kundengruppen und den lokalen Geschmack abzustimmen. Durch die Kombination von Entwicklungsplänen mit Merchandise- und Finanzplänen können Marken ihre Produktivität im Lieferzyklus verbessern. Mit der Lösung von Dassault Systèmes können Kategorie- und Ladenplaner nachgelagerte Funktionen und Aktivitäten proaktiv verwalten. Durch die Koordination der Planung von den frühen Kategorieplänen über Beschaffung und Händlerkapazitäten können Marken ihre Ziele synchronisieren und damit ihre Rentabilität verbessern.