Produktplanung und -Programme

Project Team Member

Project Team Member

Mit Project Team Member können Unternehmen Verzögerungen vermeiden, da Aufgabenstatus, Risiken und Probleme für Projekte auf einfachere Weise vermittelt werden können. Die Projektlenkung erfolgt „unsichtbar“, während die Benutzer ihren jeweiligen Aktivitäten bei der Produktentwicklung nachgehen.

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Beschreibung

Unternehmen aller Branchen sehen sich gezwungen, die Produktlebenszyklen immer mehr zu verkürzen, um rechtzeitig die unterschiedlichen Anforderungen globaler Märkte zu erfüllen. Dies hat zu einer erhöhten Anzahl gleichzeitiger Produktentwicklungsprogramme geführt, für die Methoden der gleichzeitigen Konstruktion erforderlich sind. Aufgrund der parallelen Aktivitäten der unterschiedlichen Funktionsteams führt dies aber auch zu erhöhter Komplexität. Zur Optimierung der Zykluszeiten müssen diese unterschiedlichen Teams koordiniert werden, um Ressourcenüberlastungen und Engpässe zu vermeiden.

Unternehmen können sich heute nicht mehr auf eine manuelle Erfassung des Projektstatus verlassen, sondern müssen sich den steigenden Anforderungen bezüglich gleichzeitiger Entwicklung, komplexer Produktportfolios und kürzerer Zeitvorgaben stellen. Der Zeitaufwand, der für das Suchen nach und Umwandeln von Daten und für Vor-Ort-Besprechungen mit einer Vielzahl von Teilnehmern erforderlich ist, muss möglichst ganz vermieden werden.

Mit Project Team Member lässt sich dies erreichen, da die Aktualisierung des Projektaufgabenstatus Teil desselben 3DEXPERIENCE® Systems ist, mit dem die Inhalte zum Erfüllen der Projektaufgaben entwickelt und verwaltet werden. Im Grunde sind die Projektmanagementfunktionen direkt im Kontext der Benutzerwerkzeuge sichtbar, sodass die Berichterstellung zum Status keine zusätzliche Belastung darstellt. Die manuelle Erfassung von Statusinformationen wird stark verringert oder sogar ganz vermieden.

Wenn Benutzer im Rahmen ihrer normalen Aktivitäten Berichte zum Aufgabenstatus erstellen können, kommt das Konzept der „unsichtbaren Lenkung“ zum Tragen. Die Alternative zu dieser „unsichtbaren Lenkung“ besteht darin, dass die Teammitglieder die Statusinformationen über informelle Methoden wie E-Mail weitergeben oder dass die Projektmanager gezwungen sind, Statusaktualisierungen manuell zu erfassen und zusammenzustellen. Dies ist mühselig und sehr zeitraubend. Außerdem sind die Informationen nie ganz aktuell, da die Projektaktivitäten unmittelbar nach den Statusberichten fortschreiten. Effektive Entscheidungen sind aufgrund von Ineffizienz und schlechten oder verspäteten Daten nicht mehr datengesteuert, sondern eher eine Sache der Intuition. Mit Project Team Member können Sie solche Probleme vermeiden.