重大项目的规划与执行

如何掌握多年度的资本密集型项目的进度和成本而不会出现交货延误和成本超支？如何管理承包商以避免最新工程规范与以往规范的不一致？如何跟踪和加快解决问题同时提供透明性？

Optimized Plant Construction 3DExperience管理项目和计划执行的所有方面：时间表、资源、图纸和文档，并把这些问题归纳在一综合系统中。它使您能够保持唯一真实版本、任务通知、可追溯的工作流程和路线、资源问题和变更处理问责制、承包商进度的可见性。意识到项目经理需要把零乱分散的信息准确归纳为项目最新状态，所有利益相关者利用Optimized Plant Construction实时报告其工作情况，这有利于做出正确的决策。